一、考核的目的：
通过绩效考核提高人员效率，达成组织的使命、愿景、目标，简单讲，绩效考核是企业达成目标的工具。
同时可以激励员工，让员工不断完善，提高能力，增加工资收入，赢得职业发展。
在成熟稳定的行业中，达成组织目标的方式是依据成功经验来制定计划，严格执行计划直到目标达成，而绩效考核在其中的价值不言而喻。
二、考核的意义：
绩效考核为了不断提高员工的职业能力，改进工作方法，在过程管理中如果员工没有达成指标，说明需要改进方法，当员工掌握了方法达成目标后，会得到公司的奖励和认可，这样就促进了员工能力的提高，绝不是等着员工不达标而克扣他们的工资和奖金。
提高员工在工作中的主观能动性和有效性，在员工改进方法达成目标的过程中，绩效考核有效地激发了员工的积极性和主动性，从而提高的工作效率。
为员工的培训提供有效的依据，考核体系不仅成为工资奖金的发放标准，还可以为员工培训提供依据，参考绩效考核指标，找到员工达成普遍偏低的指标，定制课程，进行系统培训，进而提高员工的能力。
在人才的评估和晋升上，绩效考核是非常重要的客观依据，避免直属主管感情用事，因个人好恶对员工做主观评判，在人员晋升时也是重要的参考依据，做到公平、公正、公开。
通过绩效考核让员工和企业实现共赢，这一点非常重要，企业通过绩效考核达成了目标，增加了企业效益，同时员工也提高了能力，改进了方法，获得职业发展，收入也进一步提升。
法律依据
《中华人民共和国劳动法》
第四条 用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。
第五条 国家采取各种措施，促进劳动就业，发展职业教育，制定劳动标准，调节社会收入，完善社会保险，协调劳动关系，逐步提高劳动者的生活水平。
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