精益六西格玛培训定义阶段包含哪几个方面的工作？

Question

如题所述

Answer 1

　　精益六西格玛培训定义阶段的内容包含四方面的工作:

　　1、阐明团队使命，陈述价值、问题和机会 è¿™äº›å†…容都包含在特许任务书中，除此以外还要确定目标和资源，并帮助团队明确分工和计划。特许任务书是最重要的阀门，在团队活动开始运作之前，它必须获得项目倡导者等高层领导的批准。

　　2、识别过程中最重要的角色--顾客，应明确其需求

　　顾客(无论是内外部)只有在其需求得到充分理解并获得期望的质量后，才会成为满意和忠诚的角色。如何准确理解顾客的需求，这是黑带及其团队的重要职责。当顾客的需求被理解并恰当地确定为过程的输出质量要求时，才能识别哪些是关键的要求，也就是关健质量特性(CTQ)。团队为确定关键顾客、关键顾客需求和核心过程，应进行SIPOC图分析，。SIPOC图不仅可以描述当前的或已有的过程，而且还能够帮助团队通过确定顾客需求的“源流管理”来阐述过程改进的思路和方向，这是6SIGMA最为成功之处。同时SIPOC图也为下一个阶段--测量，作好了准备。

　　3、进行劣质成本分析 å›¢é˜Ÿé€šè¿‡åŠ£è´¨æˆæœ¬åˆ†æžï¼Œå¯ä»¥è¿›ä¸€æ­¥æ˜Žç¡®åœ¨é¡¹ç›®èŒƒå›´å†…的过程绩效的财务指标。在关注顾客满意的同时，6SIGMA团队应该把焦点集中在6SIGMA的财务贡献上。降低劣质成本，不但要降低非符合性成本，同时还要降低维持现状的成本，即降低符合性成本。这样才能充分体现 6SIGMA项目的意义。

　　4、实施缺陷分析 å¦‚果能清楚地界定“缺陷”，那么质量问题也就明确了，产品或过程的质量水平(是多少SIGMA)也相应地可以确定。因此，把缺陷分析作为向DMAIC的第二阶段(测量阶段)过渡就显得十分重要。