第1个回答 2008-08-26
伙伴(TOP赞助商),中国企业的名字,第一次出现在奥运会TOP赞助商名单中。其后,联想围绕奥运展开了一系列营销活动。2007年12月,联想却突然宣布,在北京奥运会结束后,将不再续签TOP赞助商
杨子云:加入TOP赞助商,本身对联想就是一次品牌的提升。通过这次赞助,联想告诉世界,它已经进入国际品牌的第一梯队,这个战略目标已经实现。联想从攒电脑开始,发展了二十年就像一个搬运工,用别人的芯,用自己的壳,组装完了运来运去,最后得到的只是加工费。
赵一鹤:到目前为止,联想取得了极大成功。第一,通过加盟奥运赞助商,成为持续的关注焦点。包括联想并购IBM事件,也被无限放大。从国内到国外,无数媒体都在报道联想,讨论联想是否能行。但联想通过对奥运的攀附,形成一个认知焦点,从而让国外市场认知联想,让全球范围的消费者认识联想。
第二,全球化策略。过去,大家知道的联想是只是一个中国知名品牌,并购IBM之后虽然遭到但质疑,联想通过这样一个形态,实现联想品牌本身的全球化,让人人都知道联想不只是中国企业,还是全球企业。
第三,联想在2006年都灵冬季奥运会时就实现了一次练兵,为冬奥会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算机技术设备以及资金和技术上的支持。联想在宣传自己的同时,也锻炼了对大型体育项目的应急反应。之前很多人质疑联想没有奥运营销经验,技术上不是很过关,但现阶段,从联想的一系列奥运策略来看,基本上符合奥运成功标准。
李光斗:联想做得不是特别好。主要是最后的“离婚手续”没办好。前面一直在说,赞助奥运对我们提升品牌有多少好处,突然提出不干了,说财务上不划算。前面还说媳妇又好、又漂亮,转身就说花钱手脚太大,得“离婚”。现在很多明星离婚了,也要尽量隐瞒一段时间。联想完全可以等这一届开完再说。成功的模式,在总结时感觉都差不多;不成功的,有一点点不到位,影响就会很大。