人人都一样加工资，薪酬高，这的确无可非议，我们是经济人，薪酬好啦，早日完成财务自由，是很多人的期待。员工要求加工资，做为老总，我能挑选如下所示防范措施:这一职工是否有使用价值，能不能帮我创造财富，比如他一年给公司带来1000万收益，我为他每月加3000薪水，做还是不做，加不加，您说呢？他是否有发展潜力，是不是为背部人才队伍建设一员，如果是，加工资目的是为了塑造，想想看，如果未来他是关键岗位候选人，加工资要比新招聘一个画的快来，你觉得呢？假如他是一个极为懒散，考评不达标，我为什么加工资给他呢？之上，您的难题不可以片面性回应，综合性下去看，看啥，看使用价值，看发展潜力，看综合能力，我们建议，满足条件的就能够，不要吝啬，“财聚人散，财散人聚”，适度的激励，是用工，留才策略。
员工要求加工资，做为老总的你，不愿给加该怎么办？那就不加，你干不了有些是去干。但职工让你造就的年产值太高，而你给的薪水过低，职工早出晚归很辛苦规定加工资，理所应当，做为老总，你也别太黑了。职工觉得自己的工作投入与劳动收入比较严重不符合，换句话说自身的劳动价值被小看，规定涨薪，让自身的劳动价值回归正常，这类要求是十分有效的，都是公司应当适用的。为什么会出现劳动价值被小看这样的事情呢？这当中有些是公司自身的问题，例如长期没开展工资调整，使职工的薪水一直滞留在职工当时签定劳务协议的水准上；
而伴随着员工工作时间的提高和工作经历、经验的提升，其为企业造就的经济效益已经有了较大的提升，在这样的情况下，就必须适度提升职工的工资待遇。职工的劳动价值被小看也有一种状况，就是这个职工十分善于学习、刻苦钻研，工作中十分积极主动、勤奋，短时间内工作能力和为企业造就的盈利都大幅度提高，而工资待遇的提升恰好是对这类提高的最佳毫无疑问和激励，都是职工工作能力和自身价值的反映；假如企业没按时开展调节，那职工自身提出来都是特别常规的。前边我讲过，我十分希望我的职工跟我明确提出涨薪的要求，恰好是对于这一部分职工说的。
试想一下，因为职工工作能力的大幅度提高，给企业造就的收入大幅度提升，当作公司的管理者，并不是应当对于此事十分重视和支持吗？假如在题中老总所说，不给他涨薪，那这个职工是否会换工作？由于他的工作能力和使用价值在你这儿无法得到反映，他一定要找一个能体现他的工作能力和市场价值的地区！那他一定会换工作到你的竞争者的企业中去，到那时候，你陡然间出现了一个恐怖的竞争者，企业收益也因而大幅度降低，我想问一下，到那时候哭着昏倒在CS里的一定是当时不给他涨薪的你啊。