员工要求加工资,作为老板你不想给他加怎么办?

如题所述

人人都一样加工资,薪酬高,这的确无可非议,我们是经济人,薪酬好啦,早日完成财务自由,是很多人的期待。员工要求加工资,做为老总,我能挑选如下所示防范措施:这一职工是否有使用价值,能不能帮我创造财富,比如他一年给公司带来1000万收益,我为他每月加3000薪水,做还是不做,加不加,您说呢?他是否有发展潜力,是不是为背部人才队伍建设一员,如果是,加工资目的是为了塑造,想想看,如果未来他是关键岗位候选人,加工资要比新招聘一个画的快来,你觉得呢?假如他是一个极为懒散,考评不达标,我为什么加工资给他呢?之上,您的难题不可以片面性回应,综合性下去看,看啥,看使用价值,看发展潜力,看综合能力,我们建议,满足条件的就能够,不要吝啬,“财聚人散,财散人聚”,适度的激励,是用工,留才策略。

员工要求加工资,做为老总的你,不愿给加该怎么办?那就不加,你干不了有些是去干。但职工让你造就的年产值太高,而你给的薪水过低,职工早出晚归很辛苦规定加工资,理所应当,做为老总,你也别太黑了。职工觉得自己的工作投入与劳动收入比较严重不符合,换句话说自身的劳动价值被小看,规定涨薪,让自身的劳动价值回归正常,这类要求是十分有效的,都是公司应当适用的。为什么会出现劳动价值被小看这样的事情呢?这当中有些是公司自身的问题,例如长期没开展工资调整,使职工的薪水一直滞留在职工当时签定劳务协议的水准上;

而伴随着员工工作时间的提高和工作经历、经验的提升,其为企业造就的经济效益已经有了较大的提升,在这样的情况下,就必须适度提升职工的工资待遇。职工的劳动价值被小看也有一种状况,就是这个职工十分善于学习、刻苦钻研,工作中十分积极主动、勤奋,短时间内工作能力和为企业造就的盈利都大幅度提高,而工资待遇的提升恰好是对这类提高的最佳毫无疑问和激励,都是职工工作能力和自身价值的反映;假如企业没按时开展调节,那职工自身提出来都是特别常规的。前边我讲过,我十分希望我的职工跟我明确提出涨薪的要求,恰好是对于这一部分职工说的。

试想一下,因为职工工作能力的大幅度提高,给企业造就的收入大幅度提升,当作公司的管理者,并不是应当对于此事十分重视和支持吗?假如在题中老总所说,不给他涨薪,那这个职工是否会换工作?由于他的工作能力和使用价值在你这儿无法得到反映,他一定要找一个能体现他的工作能力和市场价值的地区!那他一定会换工作到你的竞争者的企业中去,到那时候,你陡然间出现了一个恐怖的竞争者,企业收益也因而大幅度降低,我想问一下,到那时候哭着昏倒在CS里的一定是当时不给他涨薪的你啊。

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2022-06-30
只能从公司的利益出发告诉他,公司经济效益不是很好,能够维持现状已经很不错了,要鼓励他把自己工作更好的完成,才可能有晋升和加薪的空间。
第2个回答  2022-06-30
应该先稳住员工的情绪,然后制定一定的奖惩制度,按员工的贡献增加一定的工资。
第3个回答  2022-06-30
我觉得你可以给这个员工指出来他的缺点,告诉他的工资还不够认真,等到了一定的时间就会给他加工资的。
相似回答