在目前的经济状况下，实体店目前处于风口浪尖，很多店铺正在关门，还有一些正在苟延残喘。面对现在的局面，受电商的影响，实体店的出口在哪里？你们可以分析讨论。我先表明自己的观点，然后再讨论。可以肯定的是，无论现在的电商有多疯狂，实际卖场有多差，作为老商业模式的存在，实际卖场都不会消失。面对目前的困境，实体店必须有阵痛期，必须完成自己的转型升级，在服务模式、经营方式、产品选择、成本效益等方面形成自己独特的优势，才能走上生存之路。为什么部分欧美老市长/市场经济体、线下商店受到电商冲击较小？这里肯定有其道理。
一些实体店主对店铺的网络转换有自然的抵触心理，这显然是方向的错误。在互联网经济时代，线下卖场有自己的优势，如果能完成线下卖场和互联网的有效结合，就可以开拓创新。在发挥自身优势的基础上，将互联网作为一种工具，接受网络托客模式，提高经营者的流量思维，将互联网有效的客店方式应用于实际卖场的经营，这就是实际卖场的出路之一。实体店现在走路困难，大部分都是自己实力较弱，所以在孤独的影子较薄的情况下，很容易被电商攻破。因此，实际卖场的联盟链是出路。由于实体店的加盟链，一些电商无法完成供应链系统、运营成本及利润上升的系统，提高这方面的优势，提高实际卖场的风险防范能力，使实体店获得话语权，这无疑是强大的自身途径之一。
实体店铺的巨头都在急于升级自己的转型。这就是现在的社区团购、新零售、无人店铺、机器人餐厅等出路之一。线下商店本身的经营模式几十年没有改变，现在互联网经济时代，在电商的强大冲击下，到了刮骨头、治疗、脱胎换骨的时候了。如果继续像树桩一样守着开店的模式，肯定没有出口。与以前人们追求的大而完整的超市经营模式相比，现在更注重小而精的经营模式。特别是年轻群体很少把时间放在逛超市上。化妆品、衣服等商品除了习惯网上购买外，米粉、食用油、生活必需品都习惯网上购买。
这些东西决定了人们购买的目的性比较强，不需要花太多的时间在“参观”的事情上，所以小巧精致的经营模式使购物更加方便。现代年轻人购物的时候，从“想买XXX”变成了“听说XX特别有趣”，娱乐性更强，从关注产品本身的质量变成了更亲密的服务和更神奇的娱乐方式，因此，很多线下店铺的服务不断升级，各种革新接连不断。过去几年的猫咖啡、到目前为止净化“逃离密室”、网红书店西茶饮料、创意酒店住宿休闲娱乐的创意、线下店铺的规模正在缩小，但服务和体验感正在提高，这也是未来发展的趋势。