企业管理的内容主要包括一下几个内容：
1、营销管理，企业对产品的定价、促销和分销的管理。
2、组织管理，建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标
3、物资管理，对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理，对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本管理，围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理，对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、企业文化管理，指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
8、计划管理，通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
9、团队管理，指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标
10、劳动人事管理，对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
扩展资料：
企业管理的演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。
1、经验管理阶段
企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人才就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。
2、科学管理阶段
企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。
3、文化管理阶段
企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。
参考资料来源：百度百科-企业管理
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战略管理：制定企业的长期发展目标和战略，确定组织的方向和定位，以及如何与外部环境进行适应和竞争。
组织管理：建立适合企业需要的组织结构，包括确定职责和权力的分配，建立沟通和协作机制，确保企业内部的各个部门和团队的协调运作。
人力资源管理：招聘、培训和管理员工，确保企业拥有适合岗位要求的人才，激励员工发挥潜力，提高工作效率和员工满意度。
运营管理：规划和管理企业的实际运营活动，包括生产、销售、采购、物流等，确保产品或服务的质量和交付的及时性。
财务管理：负责企业的财务规划、预算控制、资金管理、投资决策等，确保企业经济运作的稳定和可持续发展。
市场营销：进行市场调研，确定产品或服务的定位和目标市场，制定营销策略和销售计划，开展市场推广和客户关系管理。
创新与研发管理：促进创新和研发活动，推动新产品或服务的开发，提升企业的竞争力和市场份额。
绩效评估与监控：制定绩效评估体系，定期对企业和员工绩效进行评估和监控，以便及时调整和优化管理措施。
风险管理：识别、评估和管理企业面临的各种风险，包括市场风险、经营风险、财务风险等，确保企业能够应对和降低各种风险带来的不确定性。
变革管理：引领和管理企业内部的变革和转型，确保组织和员工能够适应外部环境的变化，保持企业的竞争力和可持续发展。
以上是企业管理的主要内容，不同企业的管理内容和重点可能有所不同，根据企业的规模、行业和发展阶段等情况进行相应的调整和补充。
企业管理包括计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。
一般应包括：资产开发方面的管理制度，资产权益（权益的取得、维护、保护）方面的管理制度，资产对外许可、转让、合作管理制度，资产档案管理制度，资产投入产出考核制度、资产融资管理制度；
资产评估管理制度、资产审计管理制度，资产投资管理制度等等，其制定原则是既要考虑到资产自身的发生发展的客观规律和企业的资产存量，又要考虑到资产之间的联系和管理的特殊要求。
从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。
企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。
扩展资料
一个企业的资产制度一般涉及到技术开发管理、市场营销、工商管理、财务管理（含会计核算）、对外经济技术合作、情报信息管理、质量管理等若干领域。
经营管理制度对企业资产的形成、积累、评估、管理、使用和创新整个过程的控制和管理的制度。企业应根据中国的有关资产的法规和资产确认、计量等方面的准则，设立专门的机构或人员负责资产的培育和开发。
把资产的管理列入企业的财务管理范畴，由财务部门协同各专门机构对资产的投入产出效果进行管理和评价，对企业内价值高的资产进行集中、分类、管理，通过市场或非市场途径传播，使之得到消费者的理解、认同和支持，并关注其价值的变化。
在使用资产的同时，要建立资产的创新制度，只有不断创新才能增强竞争力。企业要重视新产品的开发，重点开发根据新的知识及发明创造，采用新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品，必须重视以关键技术的创新和应用为主要职能的部门的建设。
此外，要建立对从事资产的培育、开发、管理的人员的激励制度，如对研究出新成果的人员给予奖励等等。
参考资料来源：百度百科-企业管理 （企业生产经营）
企业管理的主要内容包括以下这些：
1、企业的计划管理；
2、企业的生产管理；
3、企业的物资管理；
4、企业的质量管理；
5、企业的成本管理；
6、企业的财务管理；
7、企业的劳动人事管理。
企业管理主要包括内容的说明：
1、在计划管理方面，企业通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、在生产管理方面，即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
3、在物资管理方面，对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、在质量管理方面，对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、在成本管理方面，围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、在财务管理方面，对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、在劳动人事管理方面，对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
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