1996年，他租赁经营原水电部丰南联营钢铁厂（国有），使一个濒临倒闭的国有企业起死回生、安排下岗职工800多名，当年完成销售收入4800万元，实现税金460万元。1999年他的事业实现了质的跨越。在国有特困企业产权制度改革刚刚拉开帷幕时，他合伙租赁唐山市钢铁厂这个唐山市国企第一亏损大户。又年，他又成为唐山市国企第二亏损大户唐山市轧钢厂的控股大股东（拥有唐轧70%的股权），先后投资2000万元进行技改，使停产三年之久的国有特困企业重焕生机，盘活资产23000万元。
自2000年6月起，他将经营重点从唐山转移到邯郸以及山西古交市，以5000万元买断了中外合资企业雪山（河北）啤酒有限公司（原武安市青泉啤酒厂）的产权，使将要倒闭的集体企业恢复生产，实现在其藉外收购企业的大胆尝试。与此同时，租赁经营武安市中原钢铁厂，成立了武安市利丰钢铁有限公司，投资增加企业的产品品种，扩大生产规模，提高产品质量，盘活资产1.1亿元。同年7月份，租赁经营山西省古交市钢铁厂（太原市属国有企业）投资8000万元对其进行了技改，新上轧钢生产线，使停产多年的国有企业焕发新的活力，并带动了当地矿产、煤炭、运输等行业的发展。2001年6月底，他出资9000万元收购了武安市300m3高炉，注册成立了河北文丰钢铁有限公司。在接收该企业后，刘文丰迅速投入资金使这个建成七年、停产六年、总资产达3亿多元的企业在2001年8月中旬即投入生产，并使得高炉利用系数达到3.0以上。之后，他审时度势，率先投资1.2亿元建设炼钢项目，首开邯郸武安大型炼钢先河，带动了武安冶金行业的升级换代。
事业的发展，他的思想也在与时俱进。他意识到要实现跨越式发展就必须解放思想、转变观念、高起点、高投入做好资本运作和产品结构调整这篇大文章。刘文丰基于对市场全球化和钢铁行业发展态势的综合分析，果断作出了把产业重心向武安转移并把企业做大、做强、做好的重大战略决策。为此，他收拢五指，攥紧拳头，果断出让古交钢铁厂和唐山市钢铁厂的股权和经营权，集中全部人财物，在河北文丰钢铁大手笔、高投入、大发展。到2003年底，投资6亿元，建成了60m2、126m2烧结机一台，460m3高炉、480m3高炉各一座，35吨转炉两座（共四座），6000m3制氧一套，1.5MW高炉煤气发电机组两台。正在建设的年产各100万吨的中宽带生产线和中（宽）厚板生产线是“河北省重点项目”，该项目总投资10.9亿元，其中中（宽）厚板项目乃国内私企投资第一家，投资大，装备水平高。项目建成投产后，河北文丰钢铁有限公司的固定资产总额将超过30亿元，年销售收入将突破100亿元，成为有自己特色的集发电、烧结、炼铁、炼钢、轧钢“一条龙”的大型钢铁联合企业。
为感谢社会、回报社会，刘文丰把服务社会公益事业做为企业经营的一部分。几年来共向国家缴纳税金20多亿元，仅2008年文丰钢铁公司就完成税收9.16亿元；安排下岗职工10000多名，并使1800多名离退休职工生活有了保证。
在社会公益事业方面，为地方教育事业捐款12万元，为社会慈善机构捐款1万余元，为地方政府文化建设活动捐助6万余元，在“非典”期间，向当地政府捐款23万元人民币。从2004年起，他捐款100多万元，成立了“武安市贫困大学生明荣助学基金会”理事会，资助200多名贫困大学生圆了大学梦。还向当地教育事业捐款1000多万元，向地震灾区捐款1380多万元。
由于他的出色业绩，先后光荣地当选为唐山市人大代表和邯郸市第九届政协委员。2002年被推选为中国青年企业家协会会员和理事，2002年2月荣获邯郸市政府“优秀民营企业家”荣誉称号，2003年12月27日与海尔集团老总张瑞敏等十名中国经济界精英当选为首届“中国经济十大新闻人物”。
2009年7月7日“武安市文丰投资集团”成立,这是文丰钢铁成立以来坚持走既定的“做好、做强、做大”和“打造百年文丰”路线的里程碑和重要步骤。如今，武安文丰投资集团已成为一家总资产达125亿元、年销售额超200亿元的跨地域、跨领域的民营企业集团，相信文丰集团必将以注册成立为契机，迎来企业新的更大的发展。
