要具备识人，用人能力。
将有作用的人放在适合的岗位，发挥其能动性。
用人不疑，疑人不用。要充分让其放开手脚去创造，你只要在主线上把关即可。
活跃群体增进情感交流，这个非常主要，不能以领导者自居，这样会不自然的发号司令，时间长了会产生厌烦感和抵触情绪，这样不利于工作的开展。
不管多大的领导，哪怕是一个小小的部门，都要以身作则身先士卒，起到带动的作用，我都这么干，你们还有疑问吗？
对待下属要公平公证公开透明，不要因个体的关照导致群体的非议。
赏罚分明建立良好管理机制，你有功我奖励，你有过我惩罚，对每个员工都一样的政策，不可偏袒逆护。
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