01 请用一个词描述你自己
这个问题并不简单。因为人是复杂而多面的，不存在一个词语可以完全准确地进行自我评价，特别是在面试这种高度紧张的情况下，候选人很可能被问懵。
这个问题当然没有标准答案，提问的目的在于观察候选人在舒适区之外是如何思考问题的。
如果想进一步提升难度，还可以限定他们用一个消极的词语来描述自己。因为所有人的第一反应都是用积极的词汇来展示自我，如果能够用消极的词语定义自己并且言之有理，说明这是一个善于自省、追求进步的人，不失为另一种考察的角度。
02 你如何定义成功？
这个问题也不好回答，但是可以考察到候选人是否适合公司的价值观。互联网公司、金融机构、传媒集团、NGO组织，各种类型的公司所追求的成功是不一样的。
优秀的候选人会清晰地回答这个问题，并且懂得把个人的成功与公司价值相关联。HR也要仔细聆听，从答案中发现他究竟是否适合即将加入的团队。
03 你认为自己是幸运的吗？
在面试的时候，你觉得什么最关键？气场、口才、思维，还是经历？其实，我恰恰认为是态度。很多东西都可以慢慢培养，但是态度决定了你是否值得培养。
那些认为自己幸运的人，不见的是真的运气好，而是他们懂得感恩。每一个帮助过他们的人、每一个获得成长的机会、每一个工作历练的经历，都会被懂得感恩的人归为“幸运”。而认为自己不幸运的人，可能更多地把自己所得视为理所应当，却对失去的东西耿耿于怀；当然，也可能是因为他们比起运气，更选择相信自己。选择何者，就看你需要怎样的人啦。
04 你与上司发生分歧时是如何处理的？
你希望听到怎样的答案呢？滔滔不绝地讲述如何与前老板据理力争的故事？还是一脸岁月静好，表示并没有和上司发生过分歧？
这都不是最好的答案。一个成熟而专业的职场人，应该用理性的方式来讲述分歧产生的前因后果：双方的意见差异是什么，为什么会分歧，以及如何通过行动解决分歧。
08 若应聘成功，你如何执行“xxx项目”？
这道问题相当于要候选人短时间内给出一个策划方案，很考验他们对岗位的理解和执行的效率。可以追问一系列更具体的问题：你最后要达到什么目标？你会向谁咨询或合作？你会分析怎样的数据？你如何与你的团队沟通？有什么可以量化的指标来考核成果？
一个只会纸上谈兵的人，不会得体地应付掉上面的所有问题。是不是真的能胜任这份工作，高下立现。
06 你有哪些失败的经历？你学到了什么？
这个题目其实不难，候选人只需要大大方方地总结一下自己的失败教训就好了。可是很多人，耻于谈论失败，羞于面对失败，更吝于总结失败。从一个人面对失败的态度，就能发现他走向成功的潜力。
07 你认为我们这个行业有哪些改变趋势？
有的人面对改变畏手畏脚，有的人跃跃欲试。你要找的，是后者。
应对改变的前提是，要对行业趋势有洞察，有预判，有准备。比如现在，大家都在谈论AI，AI几乎成为每个行业都存在的一个趋势。这个时候，候选人再提AI，起码说明他紧跟了时代的脚步，与时俱进；但是这还不够，更优秀的人会走在时代前面，提出更多新颖的概念。所以这个问题，不怕回答天马行空，谁不被时代限制了想象力，谁就有可能引领下一个风口。
08 你如何让别人记住自己？
这个问题的潜台词是：你凭什么说服我雇佣你呢？可以算作是整体面试的一个总结性问题。
候选人又要犯难了：不能自夸过了风度，也不能谦卑失了水准。所以回答妙在对于“度”的把握，HR也可以通过这道题来考察候选人诚实、谦虚、自信等品质。
01 请用一个词描述你自己
这个问题并不简单。因为人是复杂而多面的，不存在一个词语可以完全准确地进行自我评价，特别是在面试这种高度紧张的情况下，候选人很可能被问懵。
这个问题当然没有标准答案，提问的目的在于观察候选人在舒适区之外是如何思考问题的。
如果想进一步提升难度，还可以限定他们用一个消极的词语来描述自己。因为所有人的第一反应都是用积极的词汇来展示自我，如果能够用消极的词语定义自己并且言之有理，说明这是一个善于自省、追求进步的人，不失为另一种考察的角度。
02 你如何定义成功？
这个问题也不好回答，但是可以考察到候选人是否适合公司的价值观。互联网公司、金融机构、传媒集团、NGO组织，各种类型的公司所追求的成功是不一样的。
优秀的候选人会清晰地回答这个问题，并且懂得把个人的成功与公司价值相关联。HR也要仔细聆听，从答案中发现他究竟是否适合即将加入的团队。
03 你认为自己是幸运的吗？
在面试的时候，你觉得什么最关键？气场、口才、思维，还是经历？其实，我恰恰认为是态度。很多东西都可以慢慢培养，但是态度决定了你是否值得培养。
那些认为自己幸运的人，不见的是真的运气好，而是他们懂得感恩。每一个帮助过他们的人、每一个获得成长的机会、每一个工作历练的经历，都会被懂得感恩的人归为“幸运”。而认为自己不幸运的人，可能更多地把自己所得视为理所应当，却对失去的东西耿耿于怀；当然，也可能是因为他们比起运气，更选择相信自己。选择何者，就看你需要怎样的人啦。
04 你与上司发生分歧时是如何处理的？
你希望听到怎样的答案呢？滔滔不绝地讲述如何与前老板据理力争的故事？还是一脸岁月静好，表示并没有和上司发生过分歧？
这都不是最好的答案。一个成熟而专业的职场人，应该用理性的方式来讲述分歧产生的前因后果：双方的意见差异是什么，为什么会分歧，以及如何通过行动解决分歧。
08 若应聘成功，你如何执行“xxx项目”？
这道问题相当于要候选人短时间内给出一个策划方案，很考验他们对岗位的理解和执行的效率。可以追问一系列更具体的问题：你最后要达到什么目标？你会向谁咨询或合作？你会分析怎样的数据？你如何与你的团队沟通？有什么可以量化的指标来考核成果？
一个只会纸上谈兵的人，不会得体地应付掉上面的所有问题。是不是真的能胜任这份工作，高下立现。
06 你有哪些失败的经历？你学到了什么？
这个题目其实不难，候选人只需要大大方方地总结一下自己的失败教训就好了。可是很多人，耻于谈论失败，羞于面对失败，更吝于总结失败。从一个人面对失败的态度，就能发现他走向成功的潜力。
07 你认为我们这个行业有哪些改变趋势？
有的人面对改变畏手畏脚，有的人跃跃欲试。你要找的，是后者。
应对改变的前提是，要对行业趋势有洞察，有预判，有准备。比如现在，大家都在谈论AI，AI几乎成为每个行业都存在的一个趋势。这个时候，候选人再提AI，起码说明他紧跟了时代的脚步，与时俱进；但是这还不够，更优秀的人会走在时代前面，提出更多新颖的概念。所以这个问题，不怕回答天马行空，谁不被时代限制了想象力，谁就有可能引领下一个风口。
08 你如何让别人记住自己？
这个问题的潜台词是：你凭什么说服我雇佣你呢？可以算作是整体面试的一个总结性问题。
候选人又要犯难了：不能自夸过了风度，也不能谦卑失了水准。所以回答妙在对于“度”的把握，HR也可以通过这道题来考察候选人诚实、谦虚、自信等品质。
一、 常规类型的面试问题
面试给公司和应聘者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应聘者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。因此，HR无论是面对“中低段位”的应聘者，还是“高段位”的应聘者，都要咨询常规类型的面试问题，这些问题或许与简历上的内容都有一定的重叠，但仍有着必要的作用。
例如HR“请在限定的时间做出自我介绍”的这类问题，没有任何面试能够避开，与“段位”更是毫无关系。常规类型面试问题的存在，不仅是对应聘者思维能力、表达能力、自我认知等因素的考核，更是HR对以下多种类型问题进行提问的基础。
二、 不落窠臼的面试问题
除却与“中低段位”的常规面试相同部分，“高段位”HR面试时会可能询问应聘者不落窠臼的面试问题。当今社会的人才能称得上“高段位”，那其学历想必不会太难看，自然也是我国教育体制下，经过多年应试教育磨砺成长的人才。因此，很多时候如果严格地按照程序、一板一眼地面试这些应聘者，他们不仅可以对答如流，甚至还精通“面经”中所谓的“标准答案”，对于HR而言如此便毫无意义了。
面对“中低段位”的应聘者，不少企业的HR都已经开始启用新颖的问题，避开上文所述的这类情形同时，也能考察他们的应变能力；至于“高段位”的应聘者，这些HR更是会提问大量创新型的问题，以判断这些应聘者是否真的足够“高段位”。藉此问，HR可以考察应聘者的能力、特长、个性、兴趣、爱好、长短处、人生目标等信息，弥补常规缺失的“盲区”部分，帮助自己得出更客观全面的决断。
三、 开放主观的面试问题
“高段位”面试不同于常规面试，HR面试时会可能询问应聘者较为开放主观的面试问题。所谓“开放主观”，指的是这种题目没有对错根本没有标准答案，还是要依照面试官看待的角度、他心中的价值取向，应聘者才能断言答题内容该如何回答。通过这类问题，HR可以考察应聘者处世保守或是冒险，善于交际或是精于技术，习惯风险趋避或是勇于挑战等，进而获取应聘者的性格与素质等方面的信息。
“开放主观”的面试问题，因为没有确定范围的答案，颇为考验应聘者的情商与思维能力，这种类型的面试问题也更受到大型企业与外企的招聘，同样多出
请介绍一下你是一个什么样的人，这个问题，我想听到他对自已是否有一个客观公正的认识，从工作能力，到个人成长，从他的言谈中，可以了解到他的自我管理和自我规划能力。
2.
如果你与上司发生了分歧，你该怎么办？，这个问题，主要是考验应聘者的情商。是应该与上司据理力争，还是唯唯诺诺的以上司的标准为标准。如果是成熟的职场人，应该是有理有据，保持原则的做事。特别是对管钱管物...
3.
你对我们这个行业有没有了解，认为目前有没有改善的地方，这个问题，应聘者至少应该是部门经理级别，问这个问题的目的，是看应聘者对行业的了解，来之前有没有认真做功课，有没有对自己一旦应聘成功后的工作有所...
4.
如果你通过了我们的应聘，你打算如何开展工作，这个问题