之前西贝说自己的现金流只能支撑3个月，很多人不屑一顾，认为是哭惨。
清华教授做了一份调查，发展85%的中小企业都支撑不过3个月，其中30%左右的中小企业，无法支撑一个月。
很多没有做过企业的人都感到不可思议，一个公司居然连支撑3个月的现金流都没有。还有一些人说，这样的企业倒闭就倒闭了，没有任何价值。
其实这样的说法非常片面，而且起到的连锁效应会影响到每一个人。因为企业倒闭，会导致很大量的失业。这些失业又会影响到消费，形成多米诺效应。
对于不理解的人，我举个例子，在大城市买房买车的高级白领，很多一个月没有工资，就会面临无法生活的情况，其实企业也是有相同的情况。
市场竞争很残酷，企业要发展，就一定得不断的做投入。在当前这个竞争格局之下，很多企业是逆水行舟，不进则退。
开工厂的，要不断更新设备满足市场需求。做房地产的，要不断拿地维持公司发展。做电商的，要不断很近最新趋势，测试新款，增强发货能力。
任何行业都有一个类似“权重累积”的效应，当你不发展的时候，别人在发展，你的份额就会越来越被别人稀释。所以要长期的活下去，就必须不断的加大投入。
这个投入周期越来越短，速度要求越来越快。所以导致中小企业在资金有限的前提下，必须寻求贷款。
一旦收入停止了，也就意味着资金周转要出问题了，增加的采购，多招的员工，不断累积的利息，都会成为企业极大的负担。
现在倒闭了一批企业，其实从长远来看，肯定会有资金充足的企业来填补他们的空白。
但是对于这些倒闭企业的老板，却是致命的打击，会因此背负大量的债务。
而填补倒闭企业的很有可能是大企业，因为他们有更加充沛的资金，可以更加高效的占领空白市场。
相对于现在已经倒闭，清算的企业，我更加担心的是那些仍然在死扛的企业。
任何一个老板都把公司当成孩子一样，甚至为了公司，自己可以卖车卖房。不到最后一步，都不会舍得抛弃自己的公司。
有些责任感强的老板，也会不忍心去裁员，去减小成本，但是最终的代价可能会很大。
现在开始裁员，停止业务的企业，其实大部分是在及时止损。如果钱还在手上，等到行情好了，还可以利用以前的资源，重新进入。
但是如果背负巨债，这个未来可能让人非常担忧了。
面对第一波企业倒闭，说实话，你没有经营企业不会感受到。我的一个朋友在深圳的旅行社已经在春节之前关门歇业，一年亏损700多万而倒闭。而在深圳前海的CBD写字楼已经从17年空置到春节前（之前正常情况下每月租金收入为12万），实在受不了就多花几十万改装成公寓准备出租了。而此次疫情，如果从行业经验来看，很多企业也会撑不住而倒闭。
比较典型的就是旅行社，房产中介，以及餐饮行业，会展行业，以及类似义乌小商品市场这样人流聚集地的行业，都会受到至少三个月以上的歇业影响，而期间的人工工资照发，企业现金流没有正常回流，对于多数依靠企业高流动周转率，特别是高负债的企业，很难坚持下去。
以我朋友在深圳的旅行社为例，他主要的旅行路线是东南亚和国内，其中，东南亚特别是香港游是主要的营收贡献，而去年众所周知的原因，香港和东南亚市场同步出现停滞。国内游因为春节前开始的疫情，大量订单取消或者丢失。而主要的人工工资以及其他费用，导致他原本去年上半年赚钱的企业下半年开始持续亏损，最后亏了700多万，不得不忍痛关门。
从疫情来看，对人流密集型的行业影响会首先出现，主要还是类似房产中介，商贸中心，以及会展等产业，会首先感受到歇业的压力。而其他产业，基本上可以视为疫情的一次性损失，毕竟，国家整体的经济还在增长，疫情过后，经济还是要发展，有些需求还可以补回来。而餐饮和会展，比如这次世界通信大会就因为疫情而取消每年度的会展，其中，光光类似诺基亚就白白付出了350万美元的展会费用损失。
而类似西贝餐厅，海底捞以及小肥羊这样的连锁餐饮品牌，以西贝为例，其预计停业在3个月的话，要损失17以的营收收入，而持有的现金光光发全国2万多名员工的工资，也撑不过三个月。
总之，疫情无情人有情。特别是一个老板看到一个员工发的微信说，愿意少拿工资或者不要这个春节一个月工资，与公司共渡难关。老板非常感动——一个能有回馈之心，能有公司大局的员工，比金钱财富更加重要，不但正常发放了他的工资，还明确告诉他年后回来升值加薪。我认为，这个时候更需要这种感人的共克时艰的精神！
我自己也是一名创业者，自己公司开设至今6年多，也曾经历风风雨雨，这两年一直在深度研究企业经营规律，将一些心得分享出来。
我想说的是，做企业，本来就会遇到各种各样不确定的困难，只是这次困难相对大一点而已。所以， 我不太认为，新冠疫情是这些企业倒闭的决定因素，顶多是压死骆驼的最后一根稻草。 对于其他可能会在这期间倒闭的中小企业也是一样，疫情只是加快了倒闭的节奏而已。
很多百年企业经历过自然灾害、人为打击、金融危机，但仍然屹立不倒，这就能说明原因。
那关键是什么呢？ 一间公司的抗风险能力主要体现在：
1、公司是机会型还是价值型？很多公司焦点在追风口、找热点、造模式，对用户需求的了解、对产品的打磨、对模式的验证等等则漠视，这样的公司基础能牢靠吗？
2、核心竞争力是否有且保持？很多人在做公司时手法过于简单粗暴，有业务就接，接了就想办法应付交付，然后收到钱了事。完全没考虑过要如何在这个 社会 长久立足。比如制造工厂，甚至没有品质、交期、成本的概念，以前赚钱完全靠中国大环境的红利，红利一吃完，本事也用完了。而且，核心竞争力要保持，还得靠创新文化，这又难倒多少英雄汉！
3、战略选择风格是否稳健？百年企业都有一个共同点，决策稳健但不迂腐。很多时候，决策者被过多的胜利冲昏了头脑以后，会飘起来，导致决策失误。马云说过，阿里巴巴活到现在不是因为自己作对了什么，而是因为竞争对手做错了什么。
当然，说起来容易，做起来难。但逻辑是这样的。
优胜劣汰，适者生存，这是大自然的生存规律，也是各大行业的生存规律， 关于这个问题下面说说我个人看法。
2020年注定是不平凡的一年，其实很多小微企业出现倒闭，并非是今年才开始的，真正就是从2018年开始，很多小微企业都是没有业务，没有钱赚，导致很多企业都是硬扛着，抗了一两年之后自从2019年下半年开始出现倒闭的现象，而2020年初小微企业出现集中倒闭现象。
电动车行业
截止当前电动车行业，在2020年就已经新增加了20多家倒闭的企业，倒闭的原因大部分都是由于成本增加，利润降低，竞争加大，导致企业债务加重，无法继续经营而被迫倒闭。
如上图，这是电动车行业新增的倒闭企业，其中包括国威电动车，木兰电动车，雄鹰电动车，金林电动车，爱柯电动车，五圣电动车等等小微企业。
2020年才刚刚过去2个月时间，可像而知电动车行业就已经出现20家倒闭的，这里又将会出现多少失业人员呢？如果再度加上其他各行各业出现倒闭的话，2020年很多行业将会出现重新洗礼。
现在各大行业竞价性都是非常大的，完全就是优胜劣汰，适者生存的法制。
比如一家企业，也许今年非常赚钱，但是明年就这家公司就出现亏损，甚至倒闭了。原因是因为其他企业一家超越了这家企业，市场的份额都被另外一家企业给占据了，很自然原地踏步的企业就会被淘汰。
还有一种企业的生存法制就是，大吃小，小吃了，也就是博资金，博实力，只要有资金，只要有实力的企业才能生存到最后，生存到最后的企业才是最大的赢家。
任何行业，任何市场都是这样的，类似一个人，同样的一个人，有手脚，有头脑，有些人能赚钱过上财富自由的日子，而有些人就连生存都是成问题。同样的人，结局就是不一样，有些人适应了市场，找到了赚钱的方法。但是这个人在成功赚钱的道理条件之下，必须要把很多人踩下去，只有他能站在山顶，其他的人都是被他淘汰了。
企业也是如此的，只要你不断地更新，不断地把竞争对手踩下去，只有这样你才能继续经营，市场的钱才是给你赚的，如果被其他企业淘汰了，肯定会慢慢的走向倒闭。
以上就是我个人关于2020年面对第一批企倒闭的看法，一定要明白“优胜劣汰，适者生存”生存规律，不管是做人还是运营企业，都必须遵从这个规律，只有你强大了，你把竞争对手淘汰了，你就是最大的赢家。
新冠对于中国经济的影响是巨大的，尤其是对创业型企业影响尤为巨大。但这种影响一定是短期的影响，不会改变中国整体的经济发展趋势。因此，当下出现首批企业倒闭，我认为主要的因素不在于疫情突发情况，根本原因还是企业的抗风险能力相对薄弱了一些。
当然，在中国这类企业并不在少数，尤其是很多初创型公司。她们也是中国经济发展不可或缺的中坚力量。因此，即便这些企业的倒闭主要原因还在企业自身，国家、 社会 都应该给予更多的关心和帮助。
受肺炎疫情影响，企业都受到了不同程度的影响，特别是与普通老百姓密切相关的餐饮、 旅游 、百货等行业遭受了空前绝后的打击，行业受损程度接近100%。
因肺炎疫情防控要求，各行各业企业全部关门歇业。餐饮、百货、 旅游 等靠消费拉动行业面临无客流的窘境，而还要承担房租、贷款、人力资源等支出压力，行业企业整体休眠，艰难度日，有企业遇到了现金流风险，出现了倒闭现象，行业从业人员无班可上，人员失业。
为推动企业复工复产，帮助企业纾解困难，连续三次定向降准，释放流动性一万多亿元，定向支持企业融资贷，要求银行金融机构对经营困难企业不到得抽贷、断贷。同时为缓解企业经营压力，阶段性降低企业社保费缴纳标准，实施税收减免政策等等，多措施支持企业发展，稳就业，稳预期。
国家系列政策的支持，就是稳定经济，稳定企业经营，也就是稳定了就业，这是各个闭环式联系，环环相扣。
总结：肺炎疫情发生后，国家通过信贷、税收政策帮助企业度过难关，推动经济逐步回暖，企业经营正在持续向好。
对于国家来说，企业倒闭就像人的新陈代谢一样正常，但是疫情爆发是非正常代谢，就是天灾，洪水来的时候难免会有各种损失，疫情也一样，企业倒闭只是疫情带来的结果之一。
那么什么样的企业容易倒闭呢，就像最扛不住疫情的是老弱病残一样，不 健康 的企业容易倒闭，也就是平时内控方面，资金方面，产品等等存在诸多问题的企业容易倒闭，杠杆率过高的企业最容易倒闭。各方面 健康 的企业不易倒闭，所谓强者恒强！
每一次灾害或多或少都会产生各方面的问题，我们需要做的是时刻评估自己和自己的企业是否 健康 ，是否能够抵御突发性黑天鹅事件的考验。
当然，每一次灾害最终都会被战胜。新的生机会从废墟上蓬勃地建立起来。
人类需要敬畏大自然，吸取各种灾害带来的教训，不断把预警机制做得更完善，企业也是一样的，未雨绸缪才能把风险限制在最小范围之内。
不 健康 的企业倒闭未必是件坏事，断臂求生，亡羊补牢，犹未为晚。只要活下来就有希望，阳光总在风雨后，利用难得的自我隔离期进行彻底反思，相信自己一定能想出更好的解决方案，加油，老铁们！
优胜劣汰，这个就是市场竞争。能够适应市场竞争的环境，能够存活下来，那么就是胜利，如果是不能适应环境，不能够跟上形势，那么必然是会面临倒闭的困境。
每家倒闭的企业都是因为经营不善。好多企业在经营过程中，贪大求快，造成负债率快速上升，一旦有风吹草动，就会觉得受不了，总是埋怨外部环境的变化。实际上，如果企业经营稳健，贷款几乎没有，这样扩张慢一点，那么企业也就是发展的稍微慢一点点而已，怎么会面临比较严重的债务危机呢。
但是现在很多企业在经营过程中，未来追求发展速度，大量贷款，大量上马新项目，总是觉得能够赚大钱，结果在扩张的过程中，好多企业就会面临负债率上涨过快，如果遇到变化，可能就会面临倒闭的结局。
因此，企业倒闭主要是经营不善，跟现在的形势关系不太大。
这次面临疫情，好多企业可能暂时无法开展经营，可能会过得比较艰难。比如餐饮业，电影院， 旅游 业，宾馆酒店，商场零售业等可能都会面临着一些困难。
但是困难肯定只是暂时的，只要是能够渡过这个比较困难阶段，那么未来肯定是会更加好的。
在这个阶段，大家在家里憋了好久，未来等到大家都能够自由上街了，能够出门 旅游 了，能够到餐厅吃饭了，可以想象大家购物热情释放出来了以后，肯定是能够让很多商家开心满意的。
当然了，现在虽然有些企业倒闭了，有些人暂时失业了。但是这次疫情过后，肯定也会催生出来很多新产业，比如在线教育，快递服务，医疗等大 健康 产业，还有自媒体产业，包括直播带货，包括做视频，写文章等，都能够得到快速的发展，这些行业的蓬勃发展，肯定是能够吸收很多的就业人员的。
综上所述，现在企业倒闭主要是自身经营不善所导致的。现在虽然有些人失业了，但是这都是暂时的，未来很多新产业也将会崛起，这些新产业也将会吸收更多的人就业的。
今年特殊的环境下， 旅游 、商场零售、餐饮、航空等行业受到的冲击影响最大，直接导致利润下降，甚至无法承受租金、人力成本等因素的冲击压力。在特殊的时期下，有不一定的处理方式，例如有国家扶持政策，对部分行业给予减免租金等方式，但对不少中小企业来说，未必可以得到实质性的减负，例如租金、人工成本等因素，仍然约束着企业的发展，入不敷出，若停工停业的时间进一步延长，那么对这类企业来说，后果也是不堪设想的。对失业人员来说，需要做好安排，对不同行业的企业，可以给予适度的扶持帮助，对失业的人员，除了为他们提供技能提升帮助之外，可以给予适度的家庭补贴，帮助他们顺利过渡困境。
危机之所以是危机，就是危险过后一定会有新的机会，往往在这个时候，才会是考验一个企业真正的管理能力的时候，无法适应现实，不好意思，只能被淘汰。
为什么疫情发生10多天，就已经倒闭了一批企业？
首先，这些企业一定是高负债。高负债，在经济和生活正常化的时候，可以让一个企业迅速做大。但是，突然的黑天鹅事件，会让他们极其脆弱，巨人倒下，身体也许还留有余温。不是企业模式不好，而是企业没有一种风控机制，没有应对风险的能力。去年有小伙伴问我，为啥苹果公司，这么赚钱，还留这么多的现金储备？
面对现状，大家是不是明白了，现金流对于一个公司的影响到底有多大？如果企业经营好的时候存一个信托基金，也许企业多些现金储备，那么疫情来的这些日子，就不至于立马倒下，最后留下来的，一定是风控把握的很到位的企业。
其次，巨额的成本支出，却没能回来利润。服务、 旅游 、餐饮、零售，这些都是第三产业，也就是最接近消费者的产业，最需要面见客户才可以成交的产业。
现在大家都在家里，就抑制了消费，没有了消费，以上产业就没了利润，但是国家规定依然要支付员工工资，还有房租、物业、贷款、仓储等等成本。
看到一个聊天记录，说是租客要求房主减免租金，因为疫情没有收入，房主说，我每个月也还着房贷，我的房贷也没有银行减免，我的信用卡每个月也要还。
所以，没有收入，成本还照样支出，有没有足够的现金度过难关，只有倒闭。
那么，失业的人员会何去何从？
危机淘汰了脆弱的企业，肯定也有一批优质的企业能存活下来，疫情结束后，他们会重新去选择优质的企业去工作。
我相信，在疫情期间，很多朋友一定也在家里学习各种知识，为未来能适应新的工作环境而努力。比方，我就在学习打造抖音的技能技巧。
而且，我相信肯定也有一部分人去选择创业。他们可能会去投入到直播带货，可能会投入到打造一个优良自媒体，等等。
就像02－03年的非典，诞生了淘宝，电子商务迅猛发展，那么这次的新型冠状病毒疫情，也一定会让我们的实体企业，仔细的思考，怎么和互联网结合。
对于国家来说，如果能对中小企业适度的减免一些税费，就再好不过了。
不是他们不努力，而真是始料未及。中小企业是国民经济的顶梁柱，适当的减免政策，会让他们吸收更多的待业人员，让经济更加的充满活力。希望这一天能赶紧到来，一样疫情早些结束。
武汉加油，中国加油！