员工粗心大意经常工作出错，应该通过给他说你要认真工作，保证不出错，就可以让他不出错了？

Question

如题所述

Answer 1

员工作为执行者，工作任务都是听从领导的安排。领导安排任务时应绝对明确化、合理化，这才有助于员工理解工作目的与意图，并进一步在规定的时间内保质保量地完成任务。

要是领导发布工作指令的时候，模糊两可，员工要想不出错也难。

领导对于工作的态度往往能影响员工，如果领导对于工作是严格细致的态度，那么员工自然而然也会更高要求对待自己，对待工作更加负责认真。

当员工知道领导对于完成一项任务的标准后，他们便不敢偷懒，而是投入更多的时间和精力去完成任务，从而把工作做得更好。

员工的出错除了领导指令发布时不够明确以外，还有就是沟通上不到位。

毕竟领导在发布工作任务、指令和员工所接受的信息对所沟通信息的理解是一致、准确、无误的时候，才能称作是一次成功的沟通。

成功的沟通，简单来说就是你充分地明白和理解了我的意思和诉求，包括明确了我想要达成的最终结果，对于目的或结果的达成你胸有成竹，明晰应该如何去做以及怎样才能做得好，并且愿意付出努力去完成目标。

人与人之间完成一场成功的沟通绝非易事，现实工作中与人的沟通总是充满了误解，最常见的例子是领导觉得自己说得很清楚，但是员工的理解却南辕北辙，这样的时候肯定会出错。

当领导和员工沟通工作的“细节频道”不在一块时，通常表现出来的就是你有你说，我有我做，最终的结果双方都不满意。

因为领导觉得他已经早就表达过了想要达成的效果了，你这根本没按他的要求做，但员工也很委屈啊，认为自己就是按照领导要求做的啊，付出了这么多，却是挨批的结果。

其实这里的关键便是领导对于工作目标的期望哔哩吧啦讲了一大堆，员工听是听了，但他没能真正明白，但碍于一些原因，员工又没及时把疑惑的点提出来。

那么领导就会默认你是完全懂得了他的意思，也明确知道了他想要的效果。这便是员工频繁出错的原因了，似乎陷入了一种死循环，工作的完成度不足，效率和效益都提不上去。

Answer 2

我觉得如果是新来的员工，对工作方面有点不熟悉，容易有一些不懂，这个也很是很正常，那么这种情况你还是通过聊天沟通一下让他好好的去工作，如果已经待了很久这种情况，还是直接和他说比较好，也是为他好。