我是做房产销售的，如果我是空降领导，我会及时清楚的了解项目的任务分解，自己做出销售计划，再征求置业顾问的意见，这样有两个好处：1，看哪些人与你有共同目标（你是站在公司的角度看问题）与你有共同想法或者目标的人都可重用，这种人
人际关系都不错，
责任心强！可着重培养，用有威望的人去管理其它人，自己做幕后操守，这就是所谓的找替身，这才是真正厉害的人。2，那些与你想法不同的人，试探他们的想法，有的人有能力有脾气，能力不错，但人缘不好，这种人要给予肯定，他会死心塌地跟你干。3，还有一种人就是见不得别人好，嫉妒懒散，吃不得一点亏的人，这种人要把他们安排在一起，让他们内斗，这样才能得到那些有想法又踏实工作的人的认可，然后找准机会把这些公司蛀虫清理出去，补充跟自己想法和目标相同的人，提高
团队凝聚力！我的回答不知道是否能让你满意？ 来自职Q用户：王先生
了解工作内容，找准核心人才，逐步沟通融入，不要新官上任三把火！自身
引进人才，老人都用，新人换血，三个月解决。 来自职Q用户：匿名用户