施工项目安全管理资料是什么？目标责任考核制度是怎样的？请看下文介绍。
分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项：
项目部安全管理目标网格化管理安全生产管理责任目标分解安全生产管理责任目标考核一、 项目部安全管理目标首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面：（一）安全生产管理目标项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安工地。（二）质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。争创优质环保样板工程。（三）职业健康管理目标建立职业健康管理体系，保证员工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规范标准、劳动保护符合有关规定；防止食物中毒、传染病扩散，防治职业病、地方病发生。（四）工期目标针对本工程特点，在确保工程质量的同时在业主批准的工期内完成项目的施工任务，并确保安全生产。总体进度计划思路是：1.充分利用现有施工条件，采用多点同时开工，流水作业；2.做好雨天施工保障措施确保质量与进度实现；3.抓住施工的重点难点，确保本项目的重点难点工程的施工；4.严格施工组织管理确保安全生产。除了按照总体施工思路执行外，投入精干的施工队伍、性能良好的机械设备，保证充足的人力、物力及财力，同时做到科学安排、严格管理。力争全部工程按合同工期完工。（五） 环境目标严格遵守国家和某市有关控制环境污染的法律和法规，制定与采取有效控制措施，对施工噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，减少污染所造成的影响，做到文明施工、保护文物和当地设施与绿化，维护施工区域整洁，并严格按照招标文件要求执行，创建文明施工现场和环境保护典范。（六）文明施工目标落实双标管理，实现项目管理程序化、施工行为规范化、场区建设标准化。做到现场布局合理，施工组织有方，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标牌醒目，环境整洁干净。高起点、高标准地推进文明施工、和谐施工在“云南建投深圳市石清大道二期”工程的建设中全面展开。（七） 工作原则1． 以人为本，安全第一把保障施工人员的生命安全和身体健康以及最大程度地预防和减少安全生产事故造成的人员伤亡作为首要任务，切实加强应急救援人员的安全防护。2．统一领导，分级负责在深圳市交通公用设施建设中心安全小组的领导下，各项目部和监理处按照各自职责和权限，负责有关安全生产事故的应急管理和应急处置工作。各项目部要认真履行安全生产责任主体的职责，建立安全生产应急预案和应急机制。3．快速反应，协同应对安全生产事故现场应急处置的领导和指挥以项目部为主，实行项目经理负责制。业主及监理办有关部门与项目部密切配合，充分发挥指导和协调作用。4． 依靠科学，依法规范采用先进技术，充分发挥专家作用，实行科学民主决策。采用先进的救援装备和技术，增强应急救援能力。依法规范应急救援工作，确保应急预案的科学性、权威性和可操作性。5．居安思危，预防为主贯彻落实“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持事故灾难应急与预防工作相结合。做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、物资储备、完善装备等工作。二、网格化管理网格化管理的就是说项目的专职安全管理人员以网格化的形式划分管理区域，固定每个区域的管理人员，明确其责任划分使整个项目施工区域无漏管少管或者不管的情况发生。在房建施工过程中宜以楼层为施工区域划分，而市政道路施工则以桩号为划分。当然在两处交接的区域还应加强管理。其次安全生产的主体责任还在于安全施工，作为安全管理人员应要积极的配合施工作业人员做好安全施工的措施，监督施工人员管生产必须管安全。
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