1、制定科学合理的采购计划：物资采购计划是物资采购的重要环节，它的制定对于后续的工作有这重要的影响，掌握好物资采购计划是有效控制物资采购成本的前提条件。
2、寻求替代品或服务：寻求替代品或服务，可以帮助企业获得更低的价格和更好的品质。
3、采用多种采购方式：合理选择物资采购方式，丰富物资采购方式。采购形式有公开招标、有限竞争招标、询价采购等很多种，也可以不选择单一的某种方式，而是把多种方式通过科学合理的安排，组合在一起。这样可以在不同程度上控制采购价格，提高采购效率，保证采购质量，降低采购成本。
4、建立长期战略合作关系：与供应商建立长期战略合作关系，长期大量采购可以获得更好的价格和服务。这种合作关系需要在信任、稳定性、可预见性等方面达成共识。
5、严格把好采购计划审关：平衡好需求计划，可以合理利用库存物资，杜绝出现库存积压现象出现。采购计划要严格审批，要包含预算价格等方面的信息，以起到有效控制成本的作用。
降低采购成本是许多企业追求的目标之一。以下是一些常见的方法，可以帮助您降低采购成本：
供应商谈判：与供应商进行积极的谈判，争取更好的价格和优惠条件。比较不同供应商的报价，并选择最具竞争力的供应商进行合作。
批量采购：通过集中采购，批量购买物品可以获得更好的折扣和优惠。与供应商商讨批量采购的可能性，并尽量减少分散采购带来的额外成本。
寻找替代品或供应商：评估市场上的替代品和不同供应商的选择，以寻找更经济实惠的选项。有时候，通过寻找替代品或转向其他供应商，可以获得更具竞争力的价格。
优化库存管理：优化库存管理可以减少库存成本和废品损失。确保采购和库存与实际需求相匹配，避免过度采购或积压库存。
采购合同审查：审查现有的采购合同，并与供应商协商可能的改进条款。重新评估合同条件，确保它们适应当前的市场环境，并为您争取更好的价格和条件。
供应链优化：分析和优化供应链流程，寻找可以提高效率并减少成本的机会。优化物流和配送流程，减少中间环节和时间，可以降低采购成本。
技术应用：考虑采购管理软件和自动化工具的使用，以简化采购过程并降低管理成本。这些工具可以提高采购效率、优化供应链，并提供实时数据以支持决策。
培训和专业知识：提高采购团队的专业知识和谈判技巧，使其更有能力与供应商协商并获取更好的价格。
风险管理：评估和管理采购风险，以减少额外成本和损失。建立备选供应商列表，以应对可能的供应中断或价格波动。
请注意，每个企业的情况都不同，因此可能需要结合实际情况进行调整和适应。同时，综合考虑质量、可靠性和供应连续性等因素，确保降低采购成本的同时不影响业务的正常运作。
互联网化采购的最终目的是降低采购风险及成本，同时提升采购效率，增加企业效益。8Manage采购管理系统通过一站式的采购管理新模式，为企业打造一个视图管控采购全过程。
1. 谈判：买卖双方为了达成彼此认同的协议而进行的一种交流过程，有效的谈判技巧可以帮助企业在购买商品或服务时获得更优惠的价格。
2. 采用价值分析法或价值工程法：这是一种公认的有效降低采购成本的方法，通过对采购物品或服务的价值进行分析，找出能够降低成本的可能性。
3. 实行集团采购或联合采购：通过集中大量采购需求，企业可以获得更大的议价权，进而降低采购成本。
4. 优化供应链管理：提高供应商的服务质量和交货速度，减少库存和运输成本，从而降低采购成本。
5. 早期供应商参与（ESI）：在产品设计阶段就让供应商参与进来，可以提前发现并解决可能影响成本的问题。
6. 采取目标成本法或作业成本法：设置明确的目标成本，并通过对作业流程的深入理解和改进，努力实现这一目标。
7. 制定标准化采购流程：通过统一和标准化采购流程，可以提高采购效率，减少不必要的浪费。
8. 实行自制与外购的策略：根据具体情况选择自制或外购，以平衡成本和质量。本回答被网友采纳