ERP三个层次是：
1、管理思想层次
由美国著名的计算机技术咨询和评估集团提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。
2、软件产品层次
综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
3、管理系统层次
是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
企业需求
(1)职能管理：把每个单一职能的工作做好，如研发、营销、采购、生产、财务、人事等。
(2)职能整合：把四个职能循环的工作做好，即研发循环、销售与应收帐款循环、生产循环，最后以财务职能做总的整合。
(3)供需整合：把内部采购与生产的供应，和外部市场的需求，做紧密及机动性的整合。
(4)预见管理：依据市场的预测及主生产计划来进行预见式的管理，同时机动性地做好订单变异和工程设计变异等管理工作。
(5)链接管理：与客户及供应厂商做链接，进行密切的协同式管理，进行协同的预测，设计，与供货商交货计划等工作。