一个人有没有领导力，主要看这个人能不能带着大家打事情做好，达到工作目标甚至超出目标完成工作。
所以，有没有领导力这几个点很关键。
第一点：是否拥有承担责任
好领导最基本的要求是要勇于承担责任，不管是自己工作出现问题还是下属工作出现问题，领导都要勇于承担责任。
试想一下，作为领导团队工作出现问题，第一反应是推卸责任，事情做不好的原因全部归属到下属身上，怎样的领导谁愿意跟随，更不好说领导力了。
第二点：愿意帮助下属成长
领导的一大作用是能够带领者团队成员一起成长，一起变得越来越好。不管每一个人，让自己印象最深刻的领导，一定是让你得到了成长的领导。
如果一个领导，人各方面都很好，人品都没有问题，但是不能让团队成员成长，那么这个团队离职率是很高的，毕竟大部分的人工作都不是为了混吃等死。
第三点：专业能力过关
在职场上很少能看到工作能力最差的那个人能升职成为团队领导者的，除非这个人的人际关系能力和团队管理能力非常突出，但是这样的人非常非常少。
进入职场，大家都是成年人，不像小孩子给一颗糖就能被带走。
在职场上，能让别人信服的一定是专业能力要比别人要强的，一个能考90分的人根本不会去听一个考20分的人讲学习方法，只会选择比90分高的人。
第四点：人品
前面三点有没有问题，但是如果人品有问题，一样是没有办法有领导力的。
虽然职场上会有很多拍马屁的人，但是想把工作做好并且能把工作做好的人，对人品很看重。
如果一个人人品有问题，你的工作能力再强，都没有办法领导好大家。
第一点：是否拥有承担责任
好领导最基本的要求是要勇于承担责任，不管是自己工作出现问题还是下属工作出现问题，领导都要勇于承担责任。
试想一下，作为领导团队工作出现问题，第一反应是推卸责任，事情做不好的原因全部归属到下属身上，怎样的领导谁愿意跟随，更不好说领导力了。
第二点：愿意帮助下属成长
领导的一大作用是能够带领者团队成员一起成长，一起变得越来越好。不管每一个人，让自己印象最深刻的领导，一定是让你得到了成长的领导。
如果一个领导，人各方面都很好，人品都没有问题，但是不能让团队成员成长，那么这个团队离职率是很高的，毕竟大部分的人工作都不是为了混吃等死。
第三点：专业能力过关
在职场上很少能看到工作能力最差的那个人能升职成为团队领导者的，除非这个人的人际关系能力和团队管理能力非常突出，但是这样的人非常非常少。