给领导报告工作要提供方案时，应该注意什么？

Question

如题所述

Answer 1

在职场上，有的人对领导的要求是言听计从。当领导下达了命令之后，他为了图快就会快速的按照领导的意思去做事情，但是他并没有理解领导真正的目的和需求。有的人在做了很多的无用功之后才发现，原来领导只是想让他做一件简单的事情，但是他却饶了一大圈，费了很大的功夫，最终却发现自己做了很多无用功。所以在执行领导安排的一些工作的时候，我们先不要急着马上去做，在做之前先花点时间来好好的理解一下领导的需求，通过一步一步的分析和剖析清楚领导的需求之后再去行动，这样我们就会避开很多坑，避免做很多的无用功。

向领导汇报时要注意技巧。报告内容方面，汇报领导关心的工作。领导的时间是有限的。许多你力所能及的任务和既定程序都可以处理。每件事都报道得很详细，也有邀功的嫌疑。例如，一个负责管理的人在报告完成的车辆分配方面没有太大价值。有必要报告一些与正常情况下不同的处理。按照上面的例子，如果你因为紧急情况使用老板的专车执行其他公务，那么这种事情是需要上报的。

报告中最重要的是提出问题的解决方案，而不是简单地提出问题。记住，汇报问题的本质是得到领导对你计划的认可，而不是问老板如何解决问题。否则，如果老板拿定了主意，要求下属又有什么意义。我们去领导汇报工作的时候，要准备多套方案，知道它的优缺点，必要的时候向领导说明，提出自己的想法，然后争取领导认可你的想法。这是报告最标准的版本。如果你总是这样汇报，我相信你离升职不远了。

不言而喻，我们应该注意适当的报道时间。我的建议是，你最好建立一个期望，定期向主管汇报，让每一次汇报都程序化，减少突然的感觉。一个成功的管理者，一定是一个善于汇报的人，因为在汇报的过程中，他能得到领导最及时的指导，成长得更快，也因为在汇报的过程中，他能与主管建立起牢固的信任关系。

Answer 2

我觉得要提供方案的时候，要详细一点，要规定完成的时间以及完成的步骤。

Answer 3

应该要注重方案的逻辑性，不能有明显的错误。

Answer 4

应该要注意方案的可实施性，这样才能够获得老板的赏识。