怎样做好仓库6S管理？有什么好的仓库6S管理实施方法？

Question

这几天公司进行6S培训后，要求仓库按照6S进行整理，其中有一个库为电器，标准件、油类，还有一些工具，很乱，整理起来很是头疼。 因为公仓库的6S一直在搞，但是没有多大的起色，请大家帮一下，怎样做好仓库6S管理？有什么好的仓库6S管理实施方法？ 请仓库管理同行们给一些能够体现实用性的方法，比如现场该如何规范，设备的摆放，仓库零配件的及成品的堆放等。

Answer 1

库房6S要求 制作仓库物料储存位置平面图，物料按要求放置，做到区域明确，摆放安全、整洁有序、标识清晰准确、数量、状态、规格、型号与实物一致。 库房地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道，或压通道线。 库房应按需要保持环境满足贮存要求，做好日常温度、湿度记录。 库房定期整理、整顿，保持环境整洁，有必要的消防设施。 对不合格物料隔离存放，标识清晰，防止混用，并组织及时处理。 对“特采物料”、“紧急放行物料”应做到审批手续齐全，标识清晰。 劳保用品及生产辅助用品分类码放整齐，做到防潮、防变质。 做好超期物料的复检工作，复检不合格的及时办理报废手续清理出现场。 定期按时盘点，做到帐、物、卡相符。 消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用。 保持合理库存，防止积压，积压物料、成品每月清理一次报生产部并上报总经理进行处理。

Answer 2

前面朋友讲得不错，首先实行仓储位定位管理，然后同类物资同类摆放，最主要的是你是具体操作者还是管理人员，正规企业不光物资要管理好，固定资产更要管理好，比如你说的工具，打个比方扫把吧，如果早上八点上班十分钟打扫卫生，那么八点11分的时候就要把扫把放到该放的地方，这都是定位管理。

Answer 3

一、系统一般的会把产品按不同的属性分类，这样你可以把产品的分类属性打印出来， 拿着报表核实库房里面大概的存货，然后规划库房物品摆放位置和大概使用的空间。二、建立料卡系统、如果库房料卡系统完善，库房是是不会乱的（很重要）。三、盘点，盘点的小窍门就是把盘点的数量记录到料卡上，最后把料卡的数量拷贝到盘点表上。如果人力资源充足的话可以分工。四、库管员在盘点的时候要起到承上启下的作用，因为盘点完库房需要正常的工作，有的公司经常会出现盘点完后库管员自己找不到库房的东西。一点点经验呵呵！

Answer 4

只要按照5S的步骤来做，我想就应该可以理清头绪。 1。整理，把不需要的物品搬出仓库； 2。整顿，把留下的物品摆放整齐，能够按照经济原则来摆放最好； 3。清扫，仓库 4。清洁，个人 5。自律。养成良好习惯

Answer 5

仓库管理就是要求大家平时认真管理，并且做好详细的记录，最好要用系统来管理。用账本记录很容易误记或者丢失等问题，而且还不能汇总做报表。 用好的仓库管理系统就能减少这方面的问题。 我们这里仓库管理全部都是系统自动化。 1、维护好基础数据，某轴承放在那个仓位，你在输入这个轴承编号后系统自动匹配到设定的仓库上。 2、系统自动盘点，用系统打印出各仓位上的物料数量后，只需要你拿着这个表到仓位上核实就可以了。入股可以的话，通过手持终端扫描更快。 3、库存报表就很容易看到了，通过系统输入产品编号就可以知道，这个产品在那个仓位上有数量是多少。 通过系统管理可以很好的提高大家的工作效率使工作轻松自由化。 呵呵。这就是我们目前的仓库管理工作。