体制内，刚被提拔为领导，该怎样去管理“咸鱼”？

Question

如题所述

Answer 1

体制内，刚被提拔为领导，该怎样去管理“咸鱼”？

坦诚相待，用心相处，有舍才有得。中午饭后和老同志一起遛弯半小时，这个非常重要。通过遛弯了解老同志的许多事，寻找共同话题，针对性的进行“统战”。

只要愿意不把自己当领导，给老同志足够的关怀，他们还是愿意帮你的，起码不会给你添乱或者使坏影响年轻人。理解一些“使坏”老同志故意带坏年轻人，换位思考，谁也不想一个人闲鱼的太突兀，这就是原因，要知道他们的小心思，才能更好的管理他们。

体制内一定要记住：关系不在多，在于是否铁。

有技巧，工作着急了，我都是在大办公室办公，永远都是第一个来，最后一个走，大办公室办公我什么都不说，就是干，周围人自然积极性调动起来了，至少效率高很多。

如果工作不着急，我就去大办公室串串门，边聊工作边聊家常，主要还是督促下。

需要休息踏踏实实休息，需要工作就踏踏实实工作！必须劳逸结合，这也是福利啊！

一些年轻领导自作聪明和比自己多吃几十年饭的老同志玩套路，那真的是自取其辱。其实每个人内心都会对正直的人尊重。年轻的自己眼睛里眼神应该就是正直清澈的样子，而不是什么厚黑学套路，

每个人完成本职工作以后，都希望得到承认和认可，多表扬和激励会有意想不到的收获，一张一弛、文武之道，松松紧紧的工作，会让这些咸鱼有充实感和成就感，切记利用手中权力打压和报复，这样只会适得其反，体制内的人，以你手中的权利是免不了大错没有、小错不断的咸鱼的，工作给你添堵，对于他们来说是太简单了。

Answer 2

首先要让下属意识到，你们是同一战队的战友，有着共同利益，这样才能最大程度上消除敌对心情。管人的核心的就是管理人心

Answer 3

设立严格的处罚制度.如果说不定时突击，只是给他们一个提醒的话，那么设立严格的惩罚制度就是上真刀子了。

Answer 4

这个时候咱要去管理这些人群的话，应该采取适当的方式不可以过于严厉，不然的话会引来一定的讨人嫌。

Answer 5

那肯定就是杀鸡儆猴，如果有谁不敢听你的话，你就直接辞退他或者是降低他的工资。