煤矿调度会如何主持

Question

老爸最近调到调度当主任，比较烦恼调度会如何主持。我这也没什么财富值，希望越详细越好。先感谢回答的同志了。

Answer 1

煤矿调度主任是煤矿安全生产中一个比较重要的角色，能够胜任该岗位的，必须首先熟悉煤矿安全生产环节和各个系统，通晓各岗位的特点，同时对煤矿井下安全隐患和重点了如指掌。
至于主持调度会，一般是调度室主任或者生产矿长的事情。调度室主任如果比较过硬，相当于半个生产矿长，可以临机处理决断安全生产事项。
主持调度会，首先要确定会议纪律，定下迟到早退处罚规矩，，还有就是，规定出席对象、会议议程、汇报程序、协调处理权限、最终总结讲话的要求，会议时间限制。
一般情况下，到规定开会时间，各参会领导入座后，调度室主任宣布开会，然后点名让一位调度室副主任或者生产科副科长简要汇报调度日报情况。然后按照事先点的顺序，从采掘机运通风各施工队，到职能科室，提出需要协调的问题，或者让职能回答需要协调问题，最后让安全生产矿级领导等讲话。调度主任可以在各科室队组等发言完毕，总结一下，强调几件事情，然后让领导讲一讲。也可以等领导讲完，再拣要点阐述一下落实具体工作。这一点看你老爸矿里的习惯。
总之，你老爸做这个调度室主任，主持调度会议，需要要言不烦，需要简明扼要，需要斩钉截铁，需要令行禁止，需要紧密配合矿级领导。特别是一些棘手问题，事先力争了解清楚，会议前争取跟矿级领导取得一致看法，会议上再直接命令或者宣布，更加能够提高效率和威信。否则，会议上争论不休，扯不尽的闲篇，就会开成拉稀会，会让你老爸威信扫地，会成为一盘散沙。
主持会议前，一定要调查了解安全生产情况，做到心中有数。同时定规矩，多沟通，争取领导信任。会议时间要适时控制，言简意赅，不要拖会，不要瞎扯。实在扯不清的会后留下专业人士专题商讨，而不是在调度会上失控。
不知我的这些看法，对你老爸有没有帮助？
仅供参考。

Answer 2

不知道您老爸做的什么行业？如果是生产型企业调度就是协调进度，其他企业也差不多
就是维持产、供、销的平衡，保证人力、财、物资协调顺畅，好像一个乐队的总指挥，
各个方面流转协调才能演奏出优美的乐章。
其中计划能力、预测能力、组织能力、协调沟通能力比较重要。一个公司要能盈利要
做到JIT （just in time) 维持最佳库存、保证生产、保证交货期，又要降低积压和占用，他对产业链的上下游都非常熟悉和了解，知道各个环节的瓶颈和风险所在，能够采取预防措施，不能总是做救火队长！
一分钱预防能做到的、10元钱不一定能够挽救和治疗啊！ 所以防胜于治！
要来台风或者暴雨了，我们要增加一些原料库存、客户可能要提前交货，这都是意外事项冲击
谁能利用好意外管理谁就可能比对手更加盈利！
一个好的调度主任非常了不起啊！追问

煤矿。。题目上有，不过谢谢您的回答

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