年度计划属于短期计划，一般比较具体、详细，准确度也比较大。其特点为：重大调整少，适度调整多。
年度经营计划的价值
1、企业发展目标，年度综合目标，各部门经营目标，最低必达目标，努力目标。
2、财务目标（销售收入、净利润、资产回报率等）；非财务目标（市场占用率、新产品开发、战略客户拓展等等）
3、明确公司自身优势与劣势。
4、明确公司自身能力（销售能力、技术能力等）和内外部资源（政府资源、投融资资源等）。
扩展资料：
制定年度计划要点
1、先总结
应坚持两个原则：总结得失，采用数字说话；有好有坏，基于客观事实。
2、找定位
不同的人生或组织发展阶段，重心是不同，找准定位，确定年度发展的关键领域，界定年度关键词。
3、定目标
确定目标必须自上而下，也就是要从价值观入手，找寻自己的目标体系。金字塔模型，从高到低分别是意义、愿景、目标、任务、行动。按照价值观驱动，在不同领域设定个人年度目标。个人包括：事业、家庭、素质、社交、财务、兴趣；企业包括：市场、产品、资源、运营、管理、文化、绩效。
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第1个回答 2013-07-19
按计划所涉及的时间分类
可分为长期计划（10年以上）、中期计划（3-9年）、短期计划（2年以下）。年度计划属于短期计划，一般比较具体、详细，准确度也比较大。其特点为：重大调整少，适度调整多。本回答被网友采纳
可分为长期计划（10年以上）、中期计划（3-9年）、短期计划（2年以下）。年度计划属于短期计划，一般比较具体、详细，准确度也比较大。其特点为：重大调整少，适度调整多。本回答被网友采纳
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