做一个合格、称职的部门经理和主管，需要多方面的素质培养和能力训练，简单的说，可以从以下几方面进行考虑：
1--培养个人的大局观。
2--培养个人正确的利益观。
3--培养个人的变通能力和判断能力。
4--锻炼个人的协调能力。
5--锻炼个人的指挥能力。
6--培养个人的应急能力。
7--培养个人的“政治手腕”。
1--培养个人的大局观：
做了主管和部门经理，所要考虑的不再是简单的个人利益和个人工作的范围了，是要站在公司的角度去考虑和处理问题，在工作安排和利益冲突时，要具有战略的眼界。一个缺乏大局观的管理干部是不会让老板满意的。
2--培养个人正确的利益观：
当成为主管和部门经理，如何摆正个人的利益地位，如何摆正个人部门的利益位置，这些是很 重要的。如果一个主管和部门经理把个人个人的利益考虑过重，在工作进行的过程中就容易失去心里平衡，从而导致的下属和的老板对的不满。
3--培养个人的变通能力和判断能力：
当成为主管和部门经理后，在具体执行公司的任务和执行公司的制度时，需要具备一定的变通能力，并且对事情的进展要提前做出正确的判断，一个很死板的管理者是不具备独立作战能力的人，只能够成为一种工具而不是一个合格的具有主观能动性的领导者。
4--锻炼个人的协调能力：
当成为主管和部门经理后，必须具备一定的协调能力，那需要进行哪些方面的协调工作呢？首先要协调个人，要把个人自身的精力、体力、脑力进行合理分配，要清楚哪些事情是个人亲为哪些事情是不需要个人亲为的。再就是要协调个人部门和其部门的关系，协调个人下属之间的关系，如果这些关系协调不畅，的工作阻力会很大，也 会大大影响工作的成效。
5--锻炼个人的指挥能力：
所谓锻炼个人的指挥能力，其实简单说就是学会安排人：把不同的事情安排给最合适做这个事情的人去做。当然这就要求个人“知人善任”。在安排的同时，需要调查研究，不能够想当然去安排工作，更加不能够以权压人。用合适的人、进行合情的安排是一个优秀指挥者必须具备的素质。
6--培养个人的应急能力：
一个称职的部门经理和主管在遇到突发事件的时刻，一定要具备个人应急的能力，首先个人不能够乱了手脚乱了方寸，需要保持冷静的头脑，迅速找到解决问题和减缓事件发展的办法。
一个不能够处理突发事件的部门经理和主管，在公司老板面前会失去信任，在个人下属目前会失去威信。一个已经失去了老板信任和失去个人威信的部门经理，认为这样的人能够在经理的位置上做久吗？
7--培养个人的“政治手腕”：
关于培养个人的“政治手腕”，也许很多人会奇怪：在企业工作也需要什么“政治手腕”？对，就是需要“政治手腕”！大家要明白：有人的地方就有思想，有思想的地方就会有政治！
任何企业其实就存在一定程度的“政治斗争”，其残酷性在某种程度上去看不亚于社会里的政治斗争。可以说所有企业里都存在一定程度上的“党争”，都存在“门派”，都存在“权利斗争”，这是人的劣根性造成的，没有必要去大惊小怪，只需要去正确对待，正确处理。
在个人工作过程中，首先要学会保护个人，避免个人成为别人的替罪羊，在遇到不公正对待的时候，就需要就事论事将问题说清楚不能够保持沉默，同时还需要看清楚个人公司的权利导向，不可以随便得罪位高权重之人或其亲信，要时刻和公司上层保持接触和联系，不能够做一个只会干活的老黄牛。
如果能够把以上1—7项做到80%,应该能成为一个出色的部门经理和主管的。
如果通俗来说做也要做到以下三点：
一：根据公司计划，制订部门计划，任务落实到岗，责任落实到人。
二：合理调配人员，激发下属工作热情，保证工作质量，提高工作效率，改善工作条件，保护员工权益。
三：做领导的应该起到表率作用。
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