1. 领导比较情绪化，很多时候不是因为他要发泄情绪，而是他的管理能力不够强――人的应激反应，大多是“本领”缺失时的恐慌。
2. 你可以通过主动汇报，让他知道你的工作在有条不紊地进行，是一个负责任的下属；他没有必要通过发“邪火”的方式来压制你。
3. 最有效的方式还是当面给领导提个意见，让他意识到自己的情绪化会给整个团队带来压力。
4. 当然，这个问题除了通过沟通化解，还可以通过修炼自己的能力来解决。比如，你有没有可能让自己的业务能力更强，未来争取调岗、换到更好的主管那里去的机会？
参考：脱不花《沟通的方法》
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