企业管理中如何“把握人心”?

Question

如题所述

Answer 1

企业管理中有如下两种办法“把握人心”

一名优秀的管理者要做到：目标明确，提前参与，从实际出发，及时交流，重在鼓励，真诚相符，表扬要谈坦率真诚，思想开放，少批评，不要怕放权，宽宏大量，关爱员工，不能是那种独断专行和包揽决策的人，这种人不会得到员工的支持，要学会尊重人，在管理工作中以人为中心，具有民主精神，有虚心接受下属意见的工作作风才行。

依据地理位置等的不同，而产生的人的需求，动机，行为和满足也不同，因此激励和控制的措施也各有不同，不能照本宣科，所以只能大致的说说，从激励的角度来讲，从人们的安全，生理，归属，重要和自我表现，实现的各方面需求等等入手进行一系列设计举措，充分领会提高效率的关键在于使工作丰富化，根据本组织机构的特点和地域性对各相关机构进行合理的调整和控制，避免在程序化实施过程中和结果出现无法挽回的局面，掌握循序渐进式的激励而不是一窝蜂式的激励措施。

Answer 2

把握人心就是人性化管理。 转载以下资料供参考

人性化管理就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。

人性化管理方法
情感化管理
　　情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。
民主化管理
　　民主化管理就是让员工参与决策。企业家在作出涉及部属的决定时，如果不让经理以外的其他人来参与，就会损伤他们的自尊心，引起他们的激烈反对，如果你能让其他人参与决策，即听取他们的意见，那你非但不会挫伤他们的自尊心，反而还会提高他们的士气，被征求意见的人多一些，人们的士气就会更高一些。民主化管理就是要求企业家集思广益。办企业必须集中多数人的智慧，全员经营，否则不会取得真正的成功。要真正做到管理的民主化，还需要建立一种企业与员工的关联机制，如让员工持有一定的股份便是较好的方法之一。
自我管理
　　自我管理可以说是民主管理的进一步发展，其大意是职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。它可以把个人意志和企业的统一意志结合起来，从而使每个人心情舒畅地为企业作奉献。
文化管理
　　文化管理是人性化管理的最高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。文化管理充分发挥文化覆盖人的心理、生理、人的现状与历史，把以人为中心的管理思想全面地显示出来。文化是一整套由一定的集体共享的理想、价值观和行为准则形成的，使个人行为能为集体所接受的共同标准、规范、模式的整合。本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

我觉得，把握人心有几个维度你要注意：
第一，从需求出发，马斯诺需求理论很有用，根据不同人的需求寻求机会，获取人心。
第二，平常心驭下，无论你职位多高，岗位多重要，没有人，你几乎一事无成。要获取人心要以一颗平常心来争取。
第三，要有一颗大心脏，在NBA解说中经常会提到某位关键球员关键时刻出手非常坚决，用了形容球员的就是一颗大心脏。在管理中也是，关键时刻你是否可以做决断。你的魅力如何体现，这个非常重要。
第四，将心笔心要分人，不同的人要用不同的“心”，所以要注意适当。

Answer 4

公司最大的资源就是信任。你的团队是不是互相信任？你是否时刻考虑到员工和团队的利益？你是否带给他们对工作的激情，唤醒他对工作的热爱？把握人心，以人为本。是公司团队成功的重要因素之一。

Answer 5

题目很大，我觉得有几点，供参考：1、将心比心2、相互牵制3、互利互惠4、优胜劣汰。