1、滚动计划法的缺点:在计划逐期调整过程中,工作比较烦琐,对于近似性比较大的工作内容,计划管理人员容易采用传统经验处理相关问题,对客观条件可能发生的变化估计不足,使计划编制过程流于形式。
2、滚动计划法的优点:计划制定过程与实际紧密结合,提高了计划的准确性。计划指标近细远粗,近期计划和远期计划相结合,计划与不断变化的环境相结合,提高了计划的适应性。计划指标逐期调整、延伸,增强了计划的弹性,有利于规避风险,提高组织的应变能力。
扩展资料
制定流程:
滚动计划法根据一定时期计划的执行情况,考虑企业内外环境条件的变化,调整和修订出来的计划,并相应地将计划期顺延一个时期,把计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。
在计划编制过程中,尤其是编制长期计划时,为了能准确地预测影响计划执行的各种因素,可以采取近细远粗的办法,计划订得较细、较具体,远期计划订得较粗、较概略。
在一个计划期终了时,根据上期计划执行的结果和产生条件,市场需求的变化,对原订计划进行必要的调整和修订,并将计划期顺序向前推进一期,如此不断滚动、不断延伸。