旅行社如何处理好与供应商的关系，以期望在竞争中获得优势。

Question

如题所述

Answer 1

不知道你说的这个供应商是否是指地接社的（办事处，或者是分公司）。
如果是的话，你的这个提问那么旅行社和供应商都是相互支持，相互合作的，相互配合的，这个首先可以肯定的是不仅仅是在口头上，必须落实到实际中的。
1.旅行不要光指望收取地接社的押金和广告费，系统使用费，这个是主要的收益，但是这个不是最主要的方式之一。
2.不断加强旅行的收客情况，只有你有强大的收客量，才会不断提高你的从供应商那里收取更多的人头费用，年会参加的供应商相应也是非常多。
3.要照顾重点供应商，同时还要兼顾发展新的，实力和质量好的供应商，最好是能够保持同一线路的供应商的收客情况大致相同。理想是让大部分供应商能够得到理想的收客，否则来年不好继续签合同。
4.旅行社要定期针对季节和旅游产品的特性来组织活动，加强旅行社门市和供应商之间的沟通，交流，增强收客效益。

Answer 2

旅行社和供应商本身就是同一个利益链上面的2个不同分工角色，不过中国旅行社已经是供应商、渠道商、产品商混合一体，大家利益一致，相互策划好共同的产品、建设目标渠道，获得共同的利益，分配好相互的权责，保证接待质量，让游客满意，收到钱，大家按照游戏规则进行分配，双方受益。

Answer 3

合作共赢