第1个回答 2012-11-24
班组管理的问题,属于现场生产管理的范围,应从以下几点入手:
1、人的管理,即对班组的员工做好充分的管理,如岗位培训(培训内容为:制度遵守、作业标准、检查要求、设备操作指南、品质意识、员工素养、行为规范、岗位技能、工作流程等),持续培训、最佳岗位配制(让员工去最合适的岗位工作)、最佳产能员工配制(最有经济效益的员工配制)、适当的奖惩、岗位职责、士气激励等;
2、机的管理,即设备的点检、日常保养、设备配制、产能设备优化、自动化设备导入;工装夹具的管理等;
3、料的管理,即对投产原料的品质控制,应做到产前原料的准备及核对,质量的检查及区分、型号核对及区分,物料的摆放及定置、不良处置及区分等;
4、法的管理,即对现场作业标准的管理及控制,要求现场每一道工序都有严格、明确、有效的标准,要求操作都严格按工艺执行,标准的正确保管、放置、管理、归档等;
5、现场“5S”的宣导及执行,此条能教化员工,规范员工正确的作业及生活习惯,是现场管理的不二法宝。
6、自我提升,也是最重要的一点,提升指的是综合提升,包含现场管理员的管理理念、技能、行为标准,作为班组的揩模。