应急演练过程包括哪几个阶段

如题所述

1、确定演练目的,明确举办应急演练的原因、演练要解决的问题和期望达到的效果等。

2、分析演练需求,在对事先设定事件的风险及应急预案进行认真分析的基础上,确定需调整的演练人员、需锻炼的技能、需检验的设备、需完善的应急处置流程和需进一步明确的职责等。

3、确定演练范围,根据演练需求、经费、资源和时间等条件的限制,确定演练事件类型、等级、地域、参演机构及人数、演练方式等。演练需求和演练范围往往互为影响。

4、安排演练准备与实施的日程计划,包括各种演练文件编写与审定的期限、物资器材准备的期限、演练实施的日期等。

5、编制演练经费预算,明确演练经费筹措渠道。

6、动员与培训,在演练开始前要进行演练动员和培训,确保所有演练参与人员掌握演练规则、演练情景和各自在演练中的任务。

7、演练正式启动前一般要举行简短仪式,由演练总指挥宣布演练开始并启动演练活动。

8、进行演练。

9、演练完毕,由总策划发出结束信号,演练总指挥宣布演练结束。演练结束后所有人员停止演练活动,按预定方案集合进行现场总结讲评或者组织疏散。保障部负责组织人员对演练场地进行清理和恢复。

10、现场总结。在演练的一个或所有阶段结束后,由演练总指挥、总策划、专家评估组长等在演练现场有针对性地进行讲评和总结。内容主要包括本阶段的演练目标、参演队伍及人员的表现、演练中暴露的问题、解决问题的办法等。

扩展资料:

应急演练目的:

1、检验预案。通过开展应急演练,查找应急预案中存在的问题,进而完善应急预案,提高应急预案的实用性和可操作性。

2、完善准备。通过开展应急演练,检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况,发现不足及时予以调整补充,做好应急准备工作。

3、锻炼队伍。通过开展应急演练,增强演练组织单位、参与单位和人员等对应急预案的熟悉程度,提高其应急处置能力。

4、磨合机制。通过开展应急演练,进一步明确相关单位和人员的职责任务,理顺工作关系,完善应急机制。

5、科普宣教。通过开展应急演练,普及应急知识,提高公众风险防范意识和自救互救等灾害应对能力。

参考资料来源:百度百科-生产安全事故应急演练指南

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第1个回答  2017-09-15
应急演练过程可划分为应急演练准备、应急演练实施和应急、演练评估与总结三个阶段。
应急演练准备:海外工程项目应急演练准备应在演练领导、组组织下进行,包括制订演练计划、设计演练方案、演练动作与培训,准备应急演练保障条件。
应急演练实施:应急演练实施包括演练启动、演练执行、演练结束与终止。
应急演练评估与总结:海外工程项目应对演练的效果进行评估,提交评估报告,说明演练过程中发现的问题。演练结束可通过组织评估会议、填写演练评价表和对参演人员进行访问方式收集演练实施情况评估资料。
演练总结可分为现场总结和事后总结。现场总结是在演练的一个或所有阶段结束后,由演练总指挥、总策划、专家评估组等在演练现场有针对性地进行讲评和总结。事后总结是在演练结束后,根据演练记录、演练评估报告、应急预案、现场总吉等材料,对演练进行系统和全面的总结,并形成演练总结报告指导。本回答被提问者采纳
第2个回答  2020-10-28
【题目】
单位准备联合各森林消防大队、消防救援队伍等各类应急队伍开展一次森林火灾应急演习,领导让你负责与各单位的协调沟通工作,请问你会怎么做?
【参考答案】
森林是重要的生态资源,森林火灾会对生态系统造成严重损害。因此在平时做好森林防火预警,才能真正做到及时抢险救灾,将危害控制在最小。此事意义重大,所以我会从以下几方面开展沟通协调工作:
首先,我会通过电话联系各支消防队伍的负责人,向他们询问近期训练任务的安排,通过这次沟通,记录好各队伍的空闲时间。在收集完情况后,我会根据各单位的安排选出一个大部分队伍都能够参加演习的时间段,目前暂定演习时间为周四下午一点半左右开始,时长为三个小时。
其次,我会将演习时间告知各支消防队伍的负责人。并告诉他们如果临时出现变动,例如,消防任务、救援任务等情况,需要及时与我报告,便于演习参加人员的调整和演习任务分配的调整。
再次,我会在这次沟通中向他们询问对演习内容的意见,包括往次演习出现的问题、各支队伍参与演习后的收获等,并根据收集到的信息对本次演习计划做出相应的调整,避免类似的问题再次发生,优化演习的效果。将演习形式确定为实战盲演,不预先设定演习内容,演习过程包括视频汇报、桌面推演、实战演习、总结点评四个部分。
又次,我会将定好的演习时间等信息告知各单位、各支消防队伍。同时,我也会再次重申本次演习的重点内容,请各消防队伍根据《森林防火条例》《深圳市处置森林火灾应急预案》的规定和要求,按照指挥部设定推送的灾害情景完成现场报警、火情监测、前期处置、预案启动、现场指挥部设置、分级响应、应急联动、应急保障等动作内容。
最后,我会将本次沟通协调的流程整理成书面记录,上交领导审阅,同时也为下次沟通协调工作积累经验。
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