如何提升领导力执行力学习力感想？

Question

如题所述

Answer 1

谭小芳老师表示执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。

强调“团体学习、互相学习”。学习型企业就是把员工的个人愿景逐步发展到他们的共同愿景，把不同个性的人凝聚在一起，朝着企业共同的目标前进。它有着独特的魅力，因为它的核心宗旨是如何让企业中的员工活出生命的意义，让整个企业不断适应环境的变化而永葆青春。它强调的是团队内外的交流的同时要求学会“互相学习”，即向员工（相互）学习，向竞争对手学习等。推行学习型组织创建工作，能有效地提高员工的综合素质，调动员工参与实际工作的积极性，能极大地促进了工作效率的提高和人的全面发展。
从以上可以看出，员工就是企业发展的灵魂与主力军。学习型企业的形成给员工提供了的良好的学习成长氛围，从而使员工的综合素质（无论是文化素质还是思想道德及技能素质等）不断得到最有效、最全面、最充分的提高，这样持续学习的企业才能茁壮成长起来。
从某种意义上说，员工本身就是一个知识体，他不断地吸收知识、转化并产出新知识。企业就可以利用这股强大的知识力量，把他们凝聚起来，在竞争日益激烈的社会里重拳出击。
总的来说，素质在于修养。也就是要求一个人要树立正确的人生观和正确的价值观。正确看待别人和认识自己是素质提升的体现。用侯总所总结的话来说，就是潜心谋情，专心干事，尽心做事，同心共事。

Answer 2

这个世界为什么有千年的寺庙却没千年的企业？
为什么会有打不跑的和尚，却有留不住的员工？
五个诊断方向：感情、事业、金钱、环境、文化

另外有句名言：一个团队的 战斗力的强弱取决于他的领导及所引领的行动方向和文化方向
领导是什么？分为几部分？
山东济宁党伟老师曾经明确说过：在公司没有绝对的领导、只有具体的分工；
领导层到底怎么区分？一是决策层、二是执行层（职业员工）
所谓执行层实际上就是企业里的职业员工，也就是我们常说的管理人员，一个管理人员首先要是个优秀的员工，其次才是主管人员、等主管人员做的优秀的时候才能是所谓的管理层！

举个简单的例子：企业里面做员工技能培训的时候，真正的领导以员工的身份去参赛的有几个？如果没有、那就是出现优越感了，也就是学习力出问题了！

企业决策层的决策如果是没问题的，员工执行上问题出现了，那不是员工不好，如果员工有那份思想，今天做老板的就是他们了，所以问题真正出现在了管理层。也就是执行力问题，
比如：部队领导说了、今天我们要拿下一个高地，去吧，然后营长、连长开始做计划和战术，在拿下高低的前提下，战士的伤亡数就直接显示了营长和连长在执行决策层的决策的时候出现了执行力的问题！

所谓领导力那就是标杆作用、旗帜作用、统筹能力、团队管理战术能力的问题！

篇幅和时间原因，大致一说，不是粘贴来的，全部是一字字的打出来的，希望对您有帮助！本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

这个世界为什么有千年的寺庙却没千年的企业？
为什么会有打不跑的和尚，却有留不住的员工？
五个诊断方向:感情、事业、金钱、环境、文化

另外有句名言:一个团队的 战斗力的强弱取决于他的领导及所引领的行动方向和文化方向
领导是什么？分为几部分？
山东济宁党伟老师曾经明确说过:在公司没有绝对的领导、只有具体的分工；
领导层到底怎么区分？一是决策层、二是执行层（职业员工）
所谓执行层实际上就是企业里的职业员工，也就是我们常说的管理人员，一个管理人员首先要是个优秀的员工，其次才是主管人员、等主管人员做的优秀的时候才能是所谓的管理层，

举个简单的例子:企业里面做员工技能培训的时候，真正的领导以员工的身份去参赛的有几个？如果没有、那就是出现优越感了，也就是学习力出问题了，

企业决策层的决策如果是没问题的，员工执行上问题出现了，那不是员工不好，如果员工有那份思想，今天做老板的就是他们了，所以问题真正出现在了管理层。也就是执行力问题，
比如:部队领导说了、今天我们要拿下一个高地，去吧，然后营长、连长开始做计划和战术，在拿下高低的前提下，战士的伤亡数就直接显示了营长和连长在执行决策层的决策的时候出现了执行力的问题，

所谓领导力那就是标杆作用、旗帜作用、统筹能力、团队管理战术能力的问题，

篇幅和时间原因，大致一说，不是粘贴来的，全部是一字字的打出来的，希望对您有帮助。