首先说说什么算是职场老油条，大概分为以下6种吧。【1】自己的事没办好总是把责任推给别人的人――这种人工作能力通常都不是太高，与大家的关系也好不到哪儿去，谁和他沾上关系，他就会把责任推给谁，从来不反思自己的问题，这种人如果你遇到了，小招惹为妙。【2】动不动就找领导告状的人――这种人也比较常见，如果他请你帮个忙，或者与你有点小摩擦，他不是相互沟通解决问题，而是动不动就去领导寻里告你状，说你这不好那不好，实际上就是我们说的恶人先告状，这种人也非常让人讨厌，好象大家欠他什么一样。老油条形容的是这样的一些人：1.阅历丰富，世故、油滑，不厚道、不诚实。即口惠而实不至。2.在一个单位工作久了，脸儿熟了，工作不用心，不负责任，应付了事，每天嘴上表现光鲜，工作不好好干。老油条一方面指一个人在某论坛混了很久，对这个论坛的情况很了解，建交很广等等。另一方面的意思是比较精通社会上的人情世故，处理事情比较的老道。也有“大虾”的含义。为什么职场老油条那么多？在职场，在社会，老油条的人太多了。就是人们俗称的老好人。无论什么事，什么人，郄不想得罪，处处为好人，处事八面玲珑，见人说人话，见鬼说鬼话，满脸的假笑，谁也不想得罪，没原则，没立场，好好好，是是是，见风使舵。这样的人，在社会上还挺吃香，为人和善，能让不少人接受。有的时候，这种老油条，老滑头，就是小人一个，让人看不起。这样没原则，没立场的人，也不会有多大的出息。【3】给同事使阴招往上爬的人――这种人更是坏，为了往上爬，他们不惜损害同事的利益，给同事扣屎盆子，什么样的阴招都能使得出来，有时候让同事们防不胜防，与你他说个什么事，都可能成为他们利用的话题，关键是领导有时候还信这种人的，所以，这种人小编也非常讨厌【4】看热情激化矛盾的人――这种人最大的爱好就是看热闹，比如同事们之间闹点小矛盾，或者吵个小架，他们不但不去主去的去调解和消化这些矛盾，却在一边圆滑鼓劲，让矛盾进一步的扩大化，很多同事之间的矛盾升级就是这些人在后面作推手造成，一会给这位同事说，这件你千万不能让着他，要不然以后还会欺负你，然后给那个说，这个如果你就这样算完了，以后你可抬不起头来了，等等，他们使尽招数让矛盾扩大，而不是求得大家的和解，这种人非常让人讨厌，也是职场矛盾的祸端和源头。如无特殊情况，员工个人出现持续绩效低下，总是完不成业绩目标，或绩效考核结果不理想，或迟迟得不到重用、提拔和加薪，那就要检查一下自己是否陷入了“老油条”陷阱。企业和单位对“老油条”式员工的态度是复杂的，可以说是既恨又爱。恨的是他们有时占着茅坑不拉屎，偷懒耍滑，投机取巧，玩世不恭，由于他们的“示范”作用，又给企业“培养”了他们的接班人――“小油条”，致使企业整体素质和绩效不断下降。爱的是他们曾经是企业的精英和脊梁，为企业的发展做出过一定甚至是突出贡献，他们有着比较丰富的工作经验，也具有一定的工作能力，当他们高兴时还确实能为企业排忧解难。这种对“老油条”员工爱恨交加的情结，决定了“老油条”们的职业尴尬境地――一个食之无味、弃之可惜的“鸡肋”。不知道你对于老油条如何定义，以我来看，老油条可以定义为误把年龄当资历，误把时间当实力的职场老员工，有些老员工自以为早入单位几年，就把自己当成新来的小朋友的领导，恨不得把手头上的活全部交给新人来做。产生这种老油条有两种原因。从个人角度来说，自我认知的缺失，和自我定位的偏差是职场老油条产生的必要条件。很多老油条没有当上领导，但是又觉得一把年纪了不屑于和新人混在一个层次，便把自己定义为老油条，虽然级别上和新人一样，但是好歹比新人入行早，自然要使唤他们。从企业角度来说，产生这种老油条是因为企业制度制定的不完善，对于每个人的责任和义务划分不明晰，让很多老油条有了可乘之机，功劳往自己身上揽，脏活累活推给新人。看你的问题应该是刚从学校毕业的职场新人。对于当今这个社会而言其实很多公司都是比较年轻化的，同事上司之间也没什么代沟，工作上的合作也很融洽，但是当你刚从学校毕业或者是工作经历不多而言，对于公司的老人的工作习性和关念都不是很认同。职场老人就觉得自己在公司和在这个行业待得时间已经很长了，对于工作和对行业的发展都是及其的了解，你说让他换工作又怕找不到好的下家，不换工作又觉得在这个公司没得好的发展，但是迫于生活等各方面的压力又不得不上班，于是在岗位上不思进取、得过且过。而且现在工作也不好找，能有一份合适的工作就很不错了，所以现在职场才会有那么多的老油条。【5】仗着给领导有点关系飞扬跋扈的人――这种人成天阴着个脸，靠着与领导有点关系，看谁不顺眼就说两句难听的，俨然把自己当成领导了，在大家面前那叫一个高调与猖狂啊，小编真想来两巴掌给他们。【6】欺负老实人的聪明人――这种人会把自己的工作分给老实人去做，做出来的成绩归自己所有，如果功劳还不够的话，会通过欺负老实，把人家的业绩也归到自己名下，这种人被大家称为职场老油条，聪明一世，却很难在职场上混出个人样来。领导如何对付这种人呢？第一，不要在心里给某个员工贴上“老油条”的标签。这会影响你对员工的评价，而这种评价则一定会体现到日常的管理工作中。这就有可能会造成我们行事中畏手畏脚或者做决定的时候顾虑太多。这些畏手畏脚和顾虑反而会害你的员工。其实，作为管理者，相信你的员工很重要，你想他是什么样子的，他很可能就会变成什么样子。第二，某个员工能够进入公司，一定是能为公司创造价值的。在认识到他身上的问题的同时，更要发掘他身上的优点。然后审视公司内部的组织结构，将他放那个更有利于他扬长避短，发挥优势的位置上。给员工一个明确的方向，然后把他放在正确的位置上，比老想着怎么解决人的性格问题更简单也更有效。第三，所有的员工都是需要再培养、再教育的。你要想员工有好表现，就要做好教练和老师的工作。随时了解他们的思想动态，转变他们的工作态度；和他们分享公司理念，培养他们对公司的忠诚度。同时，让一个你认为有问题的员工发挥出他的最大优势为公司做贡献也是一个提升自己管理和领导水平的机会。
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