第1个回答 2022-06-11
崔益维 子路教育科技有限公司 日精进学习打卡第天631天
一、背诵《六项精进大纲》1遍，总1341遍 。
二、诵读《大学》开篇1遍，总1496遍。
三、精读《京瓷哲学》第75条 贯彻一一对应的原则（四）海外营业网点也应该要求“一一对应”的财务管理
京瓷在美国设立的分公司，由于日本与美国的财务制度及管理体系不同，美国的公司逐渐在财物管理上与公司的“一一对应”原则产生冲突。当京瓷公司发现这样的情况后，立即给予纠正。最终京瓷要求，海外的营业网点，也要在财务上贯彻“一一对应的要求”。
在日本国内贯彻这一原则没有问题，但在国外因为“天高皇帝远”，账面往往混乱，充斥浪费。但严格要求在财物上“一一对应”原则以后，就能彻底规避以上的问题。
“一一对应”原则不但能杜绝违规，还能实现透明化管理。不管是人、物品还是金钱，一旦有进出，就必须有票据相随。我们的企业可能规模还小，可能管理还不规范，但在“一一对应”的原则上，一定要高度重视，认真贯彻。
四、精读《领导者的十项职责》大纲0遍，总第311遍。
五、精读《立、勤、改、责》0遍，总285遍。
〖行～实践〗
一、修身
1、用“敬畏之心”面对传统经典文化和孩子们的成长需求。
2、做一名孩子天赋花开和家庭幸福的守护大使。并为此不停地奋斗。
3、以一棵年轻人的心境来面对充满无限魅力的精彩生活。
4、与全体员工及志同道合的朋友、学长共同分享中国传统文化及稻盛经营管理哲学。
5、以专业的视角和专业的态度，科学规范地管理自己的企业。
二、齐家
无。
三、建功
1、在山东总部参加师训及馆长经营研讨会！
2、关注新学期人员招聘的事宜。
【省～觉悟】
目前，经营一家国学馆，占尽天时、地利、人和。未来成功的系数大增。但若想成功经营并长久经营，一定要按照专业的、规范化的管理体系。这次在格物明道总部大家共同研讨的“1366”管理模型，就是一套很完整、很有实操性的管理工作，一定要用好。
【积善】
从山东枣庄到河北廊坊，一路开车，并在欢声笑语中结束了八小时的行程。为了大家的安全，我几乎全程在关注路况，保证大家安全到家！
【感恩】
1、感谢先贤留下的宝贵文化遗产。更感谢稻盛和夫老先生及盛和塾企业精英对我身心灵的加持。
2、感谢廊坊盛和塾在筹备阶段作出巨大付出的理事单位。他们的精进与付出，将给更多廊坊的企业家带来科学管理的巨大助力。
3、感谢父母的养育之恩，更感谢老家的妹妹、弟弟为母亲尽孝，让老人安享晚年。
4、感谢全体教职员工及学生家长对我创业的大力支持。
5、感谢一段时间来，亲家母对小孙子的关怀照顾！
6、感谢前来应聘的老师，对我们幼儿园及学馆的认同。
7、感谢各位老师一直以来对我们国学事业的认同与支持。
8、感谢格物明道总部张妍老师的辛苦付出！
9、感谢四天来厚建总的辛苦付出及多年来的经验无私分享！
10、感谢全国各地的学馆投资人、馆长的相互鼓励与支持。
11、感谢一周以来，蒋园长、李主任及全体教职工坚守工作岗位，筹备秋季开学的系列工作。
〖志愿〗
做孩子天赋花开和家庭幸福的保护者。温暖人心的教育，用爱与专业守护孩子、守护家长、守护教师。让孩子开心、家长舒心、员工安心、社会放心。在保证全体员工物心幸福的基础上，推动学前教育行业和家园共育工作健康发展，为祖国的教育事业作贡献。
发愿感召十万家企业，共同为商业立心，为企业立命，让幸福企业遍天下，为此奋斗终生。
一件事，一群人，一辈子，一起走，在一起，飞更远。
打卡始于2017年11月1日，持续打卡于2019年8月23日。