第1个回答 2013-01-07
产品品质的提高是生产制造企业的永恒追求,随着工业文明和市场化的推进,品牌效应和品牌力量的崛起,充分证明了基业长青必定要靠过硬的产品质量,哪么,我们如何提高产品的品质呢,从品管圈和数据分析中得出的改善办法可参见QC七大手法和新QC七大手法,我这里主要从企业运营管理的角度看谈谈自己的看法:
要提高产品品质,首先就得做到“物美价廉”。任何一个东西,只有做到成本低,在同样价格的条件下,让产品发挥的价值更大,才有市场占有率,所以,要价廉,哪就得从原料采购、制造加工、生产人工成本方面达到最优,以最少的投入制造出最大收益的产品,这样就能在同类产品做出品质最优,最受欢迎的产品。
其二是高品质的产品来源于产品使用者的最佳使用体验。品质好是因为产品不仅满足了使用者的真实需求,更让其体验到了物超所值的高品质享受和体验,让使用者感受到了同样价格下高品质产品超值享受。要做到这一步,哪就得靠市场调查和产品工艺的改进,让产品符合使用者的真实需求。
其三就是做到检验流程的规范化操作。在产品包装交付时做到全检无瑕才能通过,不能让有缺陷的产品流转到使用者手中,哪样会造成对产品品质的坏印象和口碑误导!
现在想到的就这些,以后想到再补充,也请各位高手补充指正!
第2个回答 推荐于2017-10-09
CTPM华天谋认为 首先须从原材料把关,严格杜绝不良品入库,并进入生产线。那如何才能把好这第一关呢?(责任部门:采购、品管)
采购人员需挑选有资质的供应商,确保所购买的物料,品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后,品管需严加把关。合格品方可入库。
第二关:物料的储存(责任部门:仓储部门)
物料的储存在品质管理中同样很重要,因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员一定须按照重下轻上的原则,注意轻拿轻放。还要做些“防尘、防潮、防晒、防锈等”工作。不定期对物料进行查看。确保物料储存的质量。
第三关:制造生产(责任部门:制造生产部门)
物料进入生产线后,首先须避免因为操作或使用不当,而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、互检、及抽检。成品需品管进行检查,合格品才可以入库,进行销售。
第四关:产品的运输(责任部门:物流)!!!本回答被提问者采纳