我过去有过管理车辆的经历，提供一些相关做法，供你参考，首先要制定一套车辆管理制度及考核办法，具体的内容有：
1、车辆卫生指标
2、油耗指标
3、违章指标
4、维修费指标
你可以制定相关标准，拟定各项指标分值，百公里油耗的标准，按照行驶公里数考核油耗，超过油耗标准扣的分值，节约奖励分值，可以采取百分考核制，每月进行考核，作为司机的绩效考核依据。仅供参考，你可以结合你公司的实际情况进行操作。
追问主要他们这司机都是材料采购员配车！！出去之后车辆所有的费用都处在他所在的项目部！！
追答别的费用不属于车辆管理范畴可以不去考核，我们只考核与车辆相关的费用，比如：维修费、配件费、洗车费、油费、过路费等。总之，这些司机是不好管理的，要讲究方式方法。