被否定的作文批改法，请你结合小学管理学的有关理论来分析校方这一做法。

Question

我是某市教育科学研究所的教研员，常下小学对学校进行常规检查。当翻开某班的习作练习本时，我发现前面的几篇作文，学生在老师批改后（主要是提出修改建议）又练习了一次，效果非常好。后面的几篇作文，不知什么原因，学生没有坚持下去。我正在惋惜，该班的语文老师解释道：“学校领导认为这样做有凑作文篇数的嫌疑，便规定不准这样来安排习作。”稍后我与该校分管教学的领导谈及此事，这位领导说：“个别老师对重写的作文只写了几个字的评语，但也要算一篇大作文。为了防止老师‘偷工减料’，便杜绝了此类做法。这样做没有别的意思，只是为了好管理。”据我事后了解，这所学校在教师工作量的考评中有明确规定，每学期要批改一定数量的学生习作。
请你结合小学管理学的有关理论来分析校方这一做法。

Answer 1

A“理性经济人”假设 - 逻辑前提的古典管理
不用说，管理的影响，经济的建立和发展，古典经济学是建立在“理性经济人”的假设基础上。人的动机和行为是自我利益，自我服务的动机和行为的人性化 - 交流可以提高每个行为人的福利，并最终提高整个社会的福利，并促进社会的进步，传统的管理理论3部分组成，分别是泰勒的科学管理理论，法约尔工业管理和一般管理理论，韦伯的古典组织理论的基本内容。
泰勒的“邪恶”的思想的人的本性的员工都是自私的，懒惰，好逸恶，大多数人都需要被控制的，只有金钱和地位，以激励他们的工作，大多数人没有野心像接受订单，不愿承担任何责任，因此，大多数只能由管理者，只有极少数的人承担责任的管理。基于这个基本的假设，因为工作人员是不是“自律”，应采取制度化，规范化，非人性化的“纪律”的行为。因此，发展的管理方法和手段，胡萝卜条，金钱，和鞭两种管理方法。管理是只有几个人的事，没有什么做与广大工作人员，工作人员的任务是要服从管理人员的指挥。因此，它也包含了军事化的管理思想。
经济假设从“恶”的人性化，应用物质奖励的激励，强调制度化的约束机制，严明的纪律“的控制系统，这种想法已经奠定了理论基础的制度化管理，种下了诅咒在同时结束的古典管理理论，法约尔一般管理从管理的角度来看，当代的理论和方法提出了五个基本的管理功能，另一种方式总结的14个管理原则，区分操作和管理的关系。追求经济效益为目标的业务定位的目的，管理，以提高生产效率。泰勒的科学管理，以专注于生产现场管理，法约尔强调一般管理严格的区分之间的水平和的内容，但法约尔没有跳出理性经济人假设的刻板印象。另一位著名学者的电源和专业化的分析的基础上，提出了金字塔的当代德国古典组织理论家马克斯·韦伯的“官僚官僚制”（也称为任何组织的存在）的组织结构。重点是权力的倡导理性合法权力，主张客观的关系和制度化的管理在组织内。人性假设，其实质是假设的基础上合理的经济男人了深深的印记的时代的管理方法，合理的，寒冷的，僵化的体制安排，强调规范化，制度化的程度也忽视了人类社会需求的其他方面。
尽管古典管理理论主张管理工作的绩效管理实践的，但是，它忽略了人的需要，动机和行为，低系统由雇主和雇员的复杂性，主动性，一些敏锐的管理专家的质疑。古典管理强调的材料和鄙视的人，一般人的机器，制度化，规范化和标准化辅以财政激励措施，以提高生产率，强调工人，严格的监管，忽视了社会生活的人民和人民之间的交流和精神，情感的需要，其结果是提高劳动生产率，，而引起工人的不满和反抗。在20世纪30年代，崛起的人际理论迅速扩张的影响，很好地说明了这一点。
“社会人”的新古典主义的理论假设
危害人类罪“恶“的基础上建立的古典管理理论产生一个紧张的劳工关系的应用，工人的工作漠不关心，甚至公开反对真正的问题，一些管理学家倡导的科学管理。有疑问，在1924年至1932年期间，劳资关系主任美国哈佛大学商学院的商学教授梅奥和罗特利斯伯格，人际的汤咳坶教授实验组，住在西方电力公司霍桑工厂进行的科学实验研究室，实验组成立了三个阶段的实验内容，该实验室的研究，访谈和观察性研究，实验室研究个人因素的影响，在分析员工绩效的工作环境，是实验性质的访谈研究的目的是提高员工的服务态度，是心理性的，观察性研究的目的是在了解存在的非正式组织的工作表现，社会学性质的影响。在实验过程中，梅奥等人发现结束后的工作环境，条件和劳动报酬的，员工的工作积极性没有必然的联系。实验中，梅奥的霍桑实验的第一阶段工作总结。发表于1945年的人类工业文明的问题，于1933年出版了一本书，“工业文明的社会问题，并进一步扩大了他的理论观点。罗特利斯伯格书立说，在他们自己的主张。他们的研究成果构成的人际理论的主要内容。其核心思想包括四个方面：第一，工人不仅是“经济人”，也是“社会人”。工人的工作动机是不是仅仅只是为了获得经济上的回报，以及更复杂的社会和心理需求。二，积极因素影响工人工作的工人的士气，和各种关系的士气影响因素。第三，“非正式群体”的正式组织。四是“霍桑效应”，即在新的环境的好奇心和兴趣，从而导致更好的性能，至少在最初阶段的情况下。霍桑实验结果的人际关系理论实际上是拒绝的古典管理理论，人的本性是“恶”的。人的本性，而不是与人性“恶”是“好”与“社会人”假设的崛起和一个小的讨论。本次讨论，并极大地扩展管理学的视野，创造了新形势下管理的充分重视人的因素，其“人性化”的倾向管理活动的第一个第一。它的理论价值和实践意义的管理学发展中一个新的里程碑，管理研究和应用迈上一个新的台阶。社会学，心理学应用到管理问题的分析，管理研究开辟了一个新的视角。
在20世纪40年代末，50年代初，人际行为科学理论的演变。 ？人际交往理论的中心思想强调，应重视人性，使工人当人，而不是一台机器来治疗倡导友好的监督工人，并最终使工人保持了较高的“情绪” ，强调组织的非正式群体的作用。这些的古典管理思想产生了强大的冲击力，并逐渐沉浸在商界，成为解决劳资双方之间的紧张关系的一个重要手段。管理方法，强调以人为本的管理重点，以激发和调动员工的积极性。激励人们的积极性调动来引导人们的行为，实施自律管理，以实现业务目标。领导力模型，从集中到分散的，强调“民主参与管理，改善人际关系。这些方法的实施导致的管理方法和管理理论的一场深刻的革命。行为科学的研究人类行为的一个新因素的转变在后的原因及影响的行为，以及如何以有效地激发和调动人的积极性的工作，主动性和创造性，高效率，以实现组织的目标，并探索科学的人的行为，活动模式的崛起。理论界和企业界。超过半世纪的发展和完善，已经形成了行为科学的三个层次的理论：个体行为，群体行为理论，组织行为学理论。
个人行为理论主要包括两个方面。人们需要的动机和激励理论。可以被划分为3类：（1）激励理论的内容。如马斯洛的层次需求理论，赫兹伯格的双因素理论，麦克利兰的成就动机理论，等等;（2）在激励过程理论，弗罗姆的期望理论，波特 - 劳勒激励理论;（3）激励加固理论，强化理论斯金纳，班杜拉加固理论。二，的理论，人的本性在有关企业。麦格雷戈的理论X和理论?，不成熟 - 成熟的理论，这个理论的人性化特点。
群体行为的理论。卢因的群体动力理论，布雷德佛提敏感性训练理论。
组织行为学理论，领导理论，组织变革理论和组织发展理论领先的理论分为领导特质理论，领导行为和领导权变理论的理论。是基于人性假设的基础上的“好”与“社会人”，新古典管理理论，（即行为学）强调人类可以规范和约束自己的行为，自律，并且不需要进行“惩罚”的行为。追求的主要经济活动为主要目的，以满足社会的需求，而不是简单的追求金钱和地位，同时也追求的人，安全感，归属感和其他方面的心理欲望和社会欲望之间的友谊。基本行为科学的重点是如何满足社会的各种需求，刺激人的动机和行为，建立学科专业体系。随着时间的推移和人事管理认识的深化和发展管理，现代管??理理论的新古典管理理论取代，但行为科学的发展是没有结束。现代管理理论，行为科学仍然占有不可替代的位置，构成的“管理理论丛林”的核心内容。
假设的发展，人类的天性，现代管理理论的演变
“经济”和“社会”假设被提出，并在上升和下降的古典管理理论和新古典主义的管理是密切相关的。经过人的假设和新的发展，管理和心理学家认为，“经济”和“社会”不能包括所有的人类侧，提出了“自我实现”复杂“，”决策者“的假设，这个假设的”经济“和”社会人“假设，一起构成了现代管理的逻辑起点。
1，“自我实现”的假设与理论?
20世纪40年代，在20世纪，著名的美国人本主义心理学家马斯洛提出的人的需求“自我实现”的概念在研究的特点。这个概念的基本含义是人发挥自己的潜力，他们的才华的性能要求，只有人的潜力充分发挥人民可以充分的体现，人才会感到满意。每个人都必须成为什么样的人，他们希望“，”需要使用的能力，只有打出来的，它会停止吵闹。后美国组织心理学家阿基里斯从不成熟到成熟的理论。他认为，一个健康人从不成熟到成熟的发展过程，在这个过程中，只有少数人能达到完全成熟。这是因为周围的环境，管理制度，以限制人的发展。成熟的过程，是自我实现的过程中。人之所以不能达到完全成熟，不能完全自我价值的实现，是由于环境条件的限制。在20世纪60年代，美国管理学家麦格雷戈在马斯洛和跟腱的基础上，结合一些实际问题，在Y理论的管理。的基本点是：大多数人都努力工作，只要环境许可，工作自然是游戏或休息，控制和惩罚是不是唯一的方法，以实现组织目标。人们执行任务以自我指导和自我控制，在正常情况下，大多数人不会承担任何责任，但也主动寻求责任，在人群中广泛的想象空间，具有高度的机智和创造性地解决问题组织。事实上，Y理论是“自我实现”的总结和结论的假设，但也有拒绝的“经济人”的假设。 X理论和Y理论反对广泛的“经济人”假设和总结。
2，“复杂”的假设和Y理论
事实上，麦格雷戈的X理论和Y理论管理两个极端的面。因为既不是单纯的“经济人”是不完全的“社会”和纯粹的“自我实现”，而是因为，从一个地方到另一个地方，由于各种情况，采取适当的反应“复杂”。一方面，人的价值取向是多种多样的，没有统一的追求;另一方面，同一个人的变化，由于环境和条件的变化，“经济人”今天，明天，也可能是追求良好的人际关系“的社会。”在20世纪70年代，薛实体一个“复杂”的假设。 ，人的需求是多种多样的，同一个人在同一时间会有不同的需求，以及在工作和生活条件的变化不断产生新的需求。因此，有没有普遍有效管理的一套适合于任何年龄，任何组织或个人。它被发现在管理实践中，X理论和Y理论并非截然对立，但每个事实，区域和对象。一些人认为，这两种理论都有自己的优点和缺点，这两种理论结合良好的管理。管理活动到底是什么样的管理理论和管理方法，根据环境的不同，工作的性质和管理对象。也就是说，不同的人，不同的组织，不同的管理环境，应采取不同的管理理论和管理方法。 X理论和Y理论相结合，形成了超Y理论。事实上，超Y理论包含应急管理思想，权变理论的形成和发展奠定了思想基础。
3，“决策者”的假设和决策理论
20世纪60年代，西蒙教授建立了决策理论，人是主体的决策，决策方案的实施者。然而，由于有限理性的限制，这是人的智力，知识和信息积累的经验有限，加上信息不对称，影响了人们做出正确的决策，决定加快学习过程中重复的解决方案。彼得·圣吉在1992年出版的“第五项修炼”一书中也提出了通过系统思考，团体学习，改善心智模式，实现自我超越，建立共同愿景五个活动，建立一个新的管理理论和创新模型。现代管理活动中，每个人，其实，无论是管理人员或管理人员，要增加一倍，甚至多个角色，管理者与被管理者也是相对的。操作工企业从传统意义上的经理，他接受了各方面的指导，监督和控制，其行为与其他行为的工作保持一致性，因此它是一个经理。另一方面，他是一个独立的思维能力，判断能力，决策制定者在他们的工作和工作过程中，面临着很多意想不到的问题，需要及时处理，独立解决问题的，所以他是决策者。用户友好的，西蒙教授现代决策理论，决策在整个过程中的管理活动的基础上的假设和逻辑判断。管理就是决策。人类所有的活动和行为，每个人其实都在面临着各种不同的选项，这个选项是决策。因此，决策是不是高级管理人员的专利，每个组织的成员，在社会上每个人都需要做出决策，决策已成为现代管理的中心。决策的思想，决策方法，决策标准，决策理论，决策手段，决策程序构成的核内容管理科学。 “决策制定者”和决策理论的出现，内容的管理，规范系统的管理理论，丰富和发展。在的当代丛林管理，主要的学校和更多的决策权作为管理专题研究。为了克服随意性和个人决策的同时，现代管理理论的局限性，通过建立一个数学模型，利用计算机和其他手段，进行科学决策，规范的管理，进一步科学化，规范化的管理科学。
4，“文化人”假设理论，企业文化
随着“以人为本”的思想管理的发展，20世纪80年代以来，崛起的“文化人”假设，人是法人的，文化，文化的创造者，传播者和接班人。文化是社会经济发展的内在动力。今天的文化是明天的经济，高度重视企业文化建设在企业管理中。 “Z”一书出版，??让人们看到文化的深刻影响经济的发展，业务增长和扩张，企业文化的理论迅速成为一个美妙的现代管理家庭。企业等社会经济组织，为人与人之间的关系的集合，它的员工来自不同领域有不同的文化背景，在共同的工作和生活，通过文化的碰撞，文化的融合，最终形成了一些共同的价值观吗？和的思维方式和行为规范，这些价值观和行为规范在企业的形式制度化和非制度化的定了下来，便形成了文化企业的特点。现代企业文化，企业的精神文化，制度文化和物质文化包含三个部分。一系列的价值观，经营理念，制度文化，包括正式和非正式的规范和准则，是由精神文化，物质文化，主要是指公司的产品和提供社会服务，厂区环境优美，生产工艺，设备等组成。相对于市场机制这只看不见的手，文化是看得见的手，能有效地调节之间的关系的人，对人的行为的规范和约束。在文化建设中发挥文化的功能，推动和促进了企业的发展，并已成为人们的共识的人。因此，“知识分子”的假说，进一步丰富了理论和管理方法。因此，建立一个高层次的企业文化有着深刻的影响，可以提高企业的管理水平，以满足多层次，多，而且也有利于对社会和文化的发展。总之，形成管理科学的改善和发展，始终假定沿着有序的人类进化的这个内部的逻辑，牢牢把握科研管理的核心问题，建立系统的现代管理理论。可以预见，管理科学的发展，在未来也将沿着不断深化不断丰富发展的人性假设。
四，激励理论
管理离不开激励，因此，如何建立一个有效的激励机制，使用适当的奖励，以激发人们的积极性和创造性，成为企业管理的需要不断研究，探索问题。经过长期的企业管理实践的总结，主要有以下几个动机理论。
1。层次的需求
马斯洛的人的需求分为五个层次，从低到高：生理需求，保护或安全需求，归属或取得他人的认可需要，尊重需要，自我实现的需要，成就需要。当一个层次的需求得到满足，这种需求会失去激励。激励是需要的→→满足需求的过程中，不同的人需要不同的激励机制也需要不同的激励内容，同一个人在不同阶段的需求。

双因素理论赫茨伯格，满足和激励，人需要满足的激励因素和保健因素分为两种类型。激励因素是指那些谁拥有这些因素将能产生刺激作用，不，不能让人不满的因素。最能激励因素，工作内容，包括成就，赞赏的工作是具有挑战性的，晋升和就业增长等因素的影响健康的因素，这些因素不能产生刺激作用，但消除不满的因素。这些因素大多与工作条件，如安全感，人际关系，和状态。
3。预期理论
不是企业的采取的激励可以产生激励效果，弗罗姆的激励取决于预期的速度和效力的工人满足需求的诱因。效价是指工人的某些结果的偏好，通过具体的活动所需的速率导致的短期结果的概率。只有当一个人的极大兴趣，以达到一定的目标，成功的希望激励他实现自己的目标。因此，让职工看到他们的努力工作，成功地提高工人的使命感，是一种有效的激励。
4。
麦克利兰认为人的人格类型决定了这类人的需求，人们需要被划分成一个对电力的需求，需要的联系和需要实现三类激励需要理论。特别注意施加影响和控制的权力，他们普遍追求的领导职务，强烈的个性的强烈需求，保持冷静，敢于表达自己的意见，并经常健谈的;强烈的归属感，通常是得到别人的喜爱乐趣，愉快友好的与他人交流;感，成就感强烈希望的工作是具有挑战性的，喜欢独立工作能力和工作了很长时间，像的分析和评价问题。
古典管理强调组织性和纪律，物质激励恶劣的后果。 “与过去相比，人们用越来越少的工作，并希望得到的金钱和工作的安全是越来越多的”。人际模式似乎是否定的进展的经典模式，其结果是过分强调的情感和社会因素，而忽略了合理和经济的因素，单纯着眼于良好的关系与工人陷入另一个泥潭。走出这种困境，管理的权变理论的指导下，开始全力专注于人的需求，强调管理的“似是而非的”X理论Y理论，也就是所谓的“理论的综合运用Y“。然而，这仅仅是一个X理论和Y理论的，在不同的上下文中使用并没有实质性的变化。所有这一切都导致一个常见的??诱因假设，即：个人向外欲望需求，（由于身体/心理需求）是有道理的，管理不断满足人的各种需求，可以引起人们的生产积极性，并提高生产效率。所以激励理论的假设之一是“内容为基础的激励理论”的主要出发点，而其他两种激励理论 - “强化理论”和“过程型激励理论，前者的外部环境中的任何错误机械决定后者的研究激励过程。西方的理论在实践中起到了相当大的作用，但也受到了很多的批评。激励激发过程的理论描述的是更复杂的，它可以帮助人们更深入地去了解员工的行为，但在实践中往往被人嘲笑为：“模式是复杂的”行为本身，发人深省。事实上，西方的管理肯定希望积极的，但他们却忽略了人的欲望不自觉地面对失明，机械或被动。这是也许是该组织已经设定了严格的规定，一个系统的制衡，并成为了巨大的，刚性的原因之一。问题的关键是突破人的外在欲望需求和环境的机械决定论和激励机制的基础上开辟了另一条路径，它是不可能在人类只能自己顶。
事实上，马斯洛的自我实现理论已经暴露了它的线索。马斯洛那里，人们的自我满足和利他主义是一致的实现这一目标的自我实现，自我实现的，并在他们的“自私和无私的两点消失”，“欲望和相互一致的原因，无缝对接”，实现自我本身就是“奖励”他们主要满足是不依赖于真实的世界，这取决于别人，文化或达到目的的手段“，他们决定，以满足以及对美好生活的因素，而不是社会的个人。他们已经变得足够强大，甚至能够从别人赞美，荣誉地位，奖励，声望，和人民的爱给自己的感情，比自我发展，以及为自己的成长变得不那么重要。 “描述在马斯洛的自我，现实化谁可以看到天堂道德的原因，这是一个潜在的，的人之常情，后，才在后天的学习和文化，以向被充分利用，这样的理想环境为主要功能是促进的潜力的发挥，这点是非常重要的，但这种观点忽略了，或者它被低估。理论本身是不完善的，西方的社会组织，文化和历史方面的限制，它作如下解释：在随后的管理理论和实践满足人的自我实现的需要（主要是通过合理安排工作）的激励，以达到预期的效果，而不是理性的提高道德支点组织培养人的自我实现组织。

Answer 2

管理层的观点，人的本性是从管理的角度是如何以承认其演变的人性是4阶段：经济和人类的人性，社会人观点的人性化的自动人观点的人性，复杂的人视图人类的本性。
“经济人”的假设，起源于享受的哲学和英国经济学亚当史密斯（Adam Smith）劳动交换的经济理论。亚当·斯密：人的本性是懒惰的，必须是一种激励人的行为动机源于经济和权力，以保持其有效性的工作人员和服从。
社会人想当然地认为员工的活动，在社会上不是孤立存在的，而是作为一些既得利益的“社会人”的社会存在的一组。人与社会的需求，人与人之间的关系和意义上的属于该组织，更不是经济上的奖励，以激励人的行为。 “社会”不仅是追求的动机收入和需求，友谊，安全，尊重和所有权在他的生活和工作。因此假定为“社会人”的管理办法，开辟了新的方向。代表的经营理念，“社会假设梅奥，马斯洛，赫茨伯格和麦格雷戈等。
”自我实现“（自actualizingman），也被称为”汽车人认为的人性假设“。这个概念马斯Luoti。马斯洛的人类需求的最高水平是自我实现，每个人都必须成为什么样的人想“的能力要求，将停止只是潜在的焦虑。”这需要自我实现“以人想成为完美的，他的愿望可以实现的。”有如此强烈的需要自我实现的愿望得以实现，被称为“自我实现”，或理想中的男人是“自我实现的人。 “
美国科学家德加砂首次提出的”复杂性“的人性假设理论是，人们不是单纯的”经济人“是不完全的”社会“，而是由于时间和从一个地方到另一个地方，由于各种各样的情况下采取适当的应对“复杂的人。的主要内容这一理论包括：（1）该人的需求是多样化的，和他们需要的是不断变化的;（2）不同的需求和动机的人会互动;（3）和生活条件是不断变化的，它会产生新的需要和动机;（4）的人的需求是不同的，不同的管理有不同的反应。因此，不适合于任何年龄，任何组织或任何人的的普遍人性假设和管理方法。 “情结”不拘泥于一个人性假设，出来的各类学校的管理，管理理论的“丛林”阶段。

古典管理理论的主要代表有：
1）泰勒的科学管理理论。泰勒（F·M·泰勒,1856-1915），美国盛行于20世纪初，在19世纪的科学管理运动的创始人，被称为西方的“科学管理之父。的核心“科学管理理论”，以使最有效的工人作为一个附属物的机器，为了以提高生产力。泰勒认为金钱驱动的经济，是物质激励是的最重要的手段，以调动人的积极性。在1911年，泰勒的书“的原则，科学管理，”出版在书中，他把标准化的生产操作，科学的原则，工作时间。美国推广泰罗制，使用的“胡萝卜和棒子”，在结果工作超过3倍，欧洲的劳动生产率超过30种
泰勒视为完全占主导地位的物质利益的动物，所谓的“经济人”，否认人类的天性 - 社会属性，因此是错误的。理论的“科学管理”的资本主义生产服务。然而，理论的巨大作用，促进生产的发展，不能否认的。
2）法约尔一??般管理理论。法约尔的研究，作为研究的对象作为一个整体的企业是背离在办公桌前的总经理，他认为，管理理论“的管理，普遍公认的理论是后一组普遍的实证试验和示范的原则，标准，方法和程序，内容完整的系统管理理论和方法不仅适用于私人和公共企业，也适用于军队和政府机关和社会团体。这是一般管理理论的基石。 BR />）韦伯的行政组织理论。韦伯（MaxWeber，1864年?1920年），德国社会学家，他的研究在管理理论中的组织理论，在他的代表作“社会组织和经济组织理论”，他的“理想的行政组织系统“，他认为，行政组织是”控制人群，最合理的，众所周知的方法只有高度结构化的，正式的，合理的理想的行政组织系统是最合理的强制性管理手段，是实现这一目标的员工，提高劳动效率的精度，稳定性，纪律性和可靠性方面优于其他形式的组织最有效的形式。本回答被提问者采纳

Answer 3

怎么看怎么像考试题目