就装修公司而言。
对于一个企业来说，管理好财务是重中之重。财务是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称：“在新时期，财务起着‘仓库’的作用，任何智力资本最终都要转化为财务”。可见，财务管理的价值及其在企业中的重要作用。
做好装企财务管理的重要性
财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。对于装起来说，管理好财务就能为施工质量、用户体验提供强大的资金支持。
科学的财务管理确保装企在正常运营的同时扩大公司规模，促进装企的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化。比如通过智装天下的罚款单就是管控装企施工质量的最好助手。
解决财务黑洞
装企每天都在收款，同时也在付款，应得的不能少，该给的不能多，如何及时、准确地进行财务运作，对企业来说至关重要。在传统模式中，财务人员就是一位账房先生，需要一笔一画来记账，翻箱倒柜地做结算，收付款模式多变和复杂，光表格就好几十种。要是碰到项目多、阶段不一、人员众多等复杂情况，更是迟迟不能有结果。
针对装企痛点，我们不断优化财务模块。财务人员在PC端登录系统，在收付款上可清晰地看见客户与工程队所处的收付款阶段，已收，已付款项。我们同时打通供应商平台，在系统内可以实现与供应商结算，供应商收款情况同样可以查询，以往几天才能理清的数据和情况，现在分分钟搞定，准确收款付款一键完成。
我们独有的罚款单管理，可对项目经理因工作不力产生的罚款进行管理，成为系统内的重要流程，财务只需按照罚款单执行，维护公司奖惩制度的权威性和管理的流畅度。罚款凭证主要针对施工过程中对工程队长或者洽谈过程中对相关岗位的处罚凭证。
通过顺畅的财务管理体系，我们推动装企实现家装信息化管理，为装企提供财务、预算、施工、巡检、营销等一整套解决方案。
财务模块，一般包含总帐、往来、固定资产、报表、成本等，给财务部门用
进销存模块，一般包含采购、销售、库存模块，分别给采购部门和销售部门使用
生产模块，一般包含生产管理、计划管理、质量管理和设备管理等，给生产部门使用
还有人力资源模块等模块
但是ERP是一个整体，这些模块都互相关联，财务功能贯穿在绝大部分模块中。ERP的理念是财务成本随物料移动，生产过程中随时计算成本，这样对财务人员要求就进一步提高，着重体现管理会计职能。本回答被提问者和网友采纳