大家好，我是可爱的大嘴，欢迎大家收看今天的回答，下面一起来看看这个关于《都挺好》的问题吧！
下面我们从这几点看一下吧
一、首先，领导他人之前，必先领导自己。
前IBM董事长汤玛斯·华生(ThomasWatson)说：“最能证明一个人具有领导力的事，莫过于他日复一日地领导自己。”但是很多管理者认为，自己处于管理层，主要的职责就是管理好自己的下属，于是放松了对自己的管理。
二、反观老蒙，他非常注重并且善于领导自己。
明玉因为家里的事耽误了和大客户谈判，却又不解释为什么。同时，孙副总在一旁煽风点火，状告明玉有“二心”。在这种情况下，老蒙对自己的角色定位有非常清楚地认知，他既没有立即驳斥孙副总也没有直接处罚明玉，而是采取私下沟通和调查的办法了解事情始末，既看清明玉真心又用一张卡的关怀温暖了明玉的心。
三、其次，拿实力说话，用魅力征服。老蒙是一个魅力型领导者。
1977年，罗伯特·豪斯在《1977年的魅力型领导方式理论》中提出了“魅力型领导理论”。该理论认为，“魅力”一词应该从领导者对追随者的影响，或者领导者与下属关系的角度来进行描述。也就是说，所谓的魅力型，能够对被领导者产生强大吸引力的领导者，指的是通过自身超凡的实力来影响下属，从而实现团队目标。
管理心理学研究表明，这种魅力具备以下特点：
自然性，非法定权力性的。
不是简单的外部动力，而是发自员工内心的，自愿接受影响的过程。
两者之间的关系更为和谐。
比权力性的影响力更强大，更持久。
作为明玉的师傅，老蒙不管在业务能力上让明玉叹服，更在职业发展方向、人生规划等这些大事上给明玉很大的帮助。尽管明玉也曾有过：“让你牛！总有一天我会超越你的！”这样的想法，但老蒙最终用自己的实力、品性彻底赢得征服了明玉，让她死心塌地地跟随自己。
四、最后，由“心”领导，用感情征服下属
人是有感情的高级动物。想要带好团队，管理者就要由“心”领导，用感情征服下属。尤其是对新生代的员工来说，他们更喜欢温暖、有情感的事物。在工作层面，他们希望工作就像在家一样，希望领导看重的不仅是绩效，还希望领导能给予他们更多的关心。种种迹象表明，新生代员工已经达到了马斯洛需求层次理论的前两层——生理需求和安全需求，开始向第三层情感和归属需求迈进。简而言之，就是跨越物质需求寻找情感需求。这种情感需求对他们而言，是一种强大的驱动力，主导着他们的行为。在管理心理学的领导心理概念中也提到，威望性的权力才能让对员工产生心悦诚服的自然性影响力，而其中的情感因素是构成威望性权力的关键因素。一旦领导者更员工之间建立了亲密、融洽的情感关系，双方之间的距离就会拉近，在工作中很容易建立协同的合作关系。此外，管理心理学中还提到服务型领导理论，是指超越个人的利益，努力去满足追随者的心理、生理和情感的需求。在这一点上，老蒙做的更是细致到位。当明玉因为犯错还不上公司的30万元，又不愿意坐牢而想要自杀时，老蒙又气又恨地劝说让人无比暖心。即使是恨铁不成钢地打明玉，也用一只手垫着，免得真的打疼她。这样的小细节，让人无比动容。
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