如何提升企业的品牌价值

Question

如题所述

Answer 1

首先，企业的经营重心要有所调整。 一是要重视关系的建立而非交易。这就要求企业在经营过程中，除了要信守一些基本的原则，如诚信外，还需要在交易过程中注意提供一些额外的东西，如交易场所的舒适、交易人员的良好态度等，让与之接触的利益人感到物有所值，并且愿意再次光顾。这些理念的贯彻，需要企业高层持续不断地推动，并落到实处。 二是要正视利益人的存在。企业的经营者往往会患一些视若无睹或顾此失彼的错误。具体表现在：或忙于产品的制造、研发、人员的等企业事务，而忽略了对市场和的研究;或对于的意见不闻不问;或只是比较重视，而对于与品牌建立息息相关的其他利益人(如媒介、金融师等)不加关注。正确的做法是：对于每一种关系，都应该有相应的人负责处理，制订与之相对应的处理办法与制度等。 其次，在品牌建立的执行过程中，要从以下几个方面加以努力： 保持策略的一致性。这个策略应该是一个基于企业之上的，具有前瞻性、独特性、可行性、可以整合其他要素的策略。在这一点上，企业经营者经常会犯的毛病是：形象混乱、广告投入无连续性、促销活动无配合性等。而要保持策略的一致性，必须在企业、视觉系统、组织系统、品牌定位、品牌传播等方面进行全方位和深度的整合。 拓展企业任务而不仅仅是宣传产品的特性。企业在创造利润的同时，还应该负有一定的社会责任。而企业是否真正承担了社会责任，往往成为关系利益人的评价标准之一。比如说：一家造纸企业的产品质量优良、品牌形象良好，传播控制也很到位，但是，如果该企业对于造纸所带来的废水问题没有加以关注和重视，那么对品牌的认同度将大大降低。反之，如果该企业尽其所能来解决这一环境问题，并且将其所做的努力向社会进行传播，对各项工作也积极参与，那么，品牌的价值也将大大提升。 创造积极的对话。你知道怎样与“中国电信”联系吗?是不是要费很多周折?企业要想与关系利益人真正建立良好的关系，必须主动创造与关系利益人积极的对话机会。要重视他们的询问，给予充分的尊重，鼓励继续的对话，并且要为这种对话创造便利的条件。试着检查一下，你的企业是否建立了顾客投诉制度?是否定期与各关系利益人沟通信息?…… 运用自主性企划。企业在做下一季度或年度企划方案时，往往是对上一个年度的回顾和修正，而忽略了根本的策略，妨碍了真正的大创意的产生。正确的态度是：着眼于策略，努力发掘大创意，寻求大突破。 从理念和执行的层面，我们可以就以上所讲的几个方面对品牌价值进行提升，为品牌增值。但是，再好的理念和想法，都是由组织和人来执行的，需要相应的制度和体系来进行支撑。因此，在组织层面，还需要做大量的工作。 建立跨部门职能小组。企业内各部门之间由于利益和目标有所差异，往往会导致部门在发展的思路和价值取向上产生差异。部门与部门之间沟通不畅、互相扯皮的事情在企业之中屡见不鲜。在这样一种状态之下，要做到全面整合、集中传播困难重重。解决这一问题的一个比较好的办法是建立跨职能部门的品牌小组，小组直接对企业最高行政长官负责。小组的职能对内是传播企业理念、企业价值观、沟通部门信息等，对外则负责执行各项沟通活动，如广告、公关、促销等。 运用库进行行销。客户是企业最宝贵的资源。但是，有多少企业真正知道谁是它的客户?客户的背景、爱好如何?客户为什么持续光顾?要了解这些，必须进行持续的调查和市场研究，并且为客户建立库。一旦库建立成功，则可充分利用已知的信息进行有针对性的市场行销活动，减少资源的浪费，提高行销的效率，加强与客户的联系。当然，库的行销是一个系统工程，这里暂且撇下不表，以后有机会再另述。 代理商。一个具有相当规模的企业往往有众多专业代理商为之服务，如广告代理商、公关公司、包装设计公司等。存在的问题是：各专业公司往往只对自己所负责的一块事情比较熟悉，而不清楚其他专业公司在做什么，互相之间也极少沟通和配合。这样，势必大大降低传播的效率。如果企业能在整合这些代理商方面做更多的工作，必定会取得更好的效果。 注意核心能力的提升而非传播工具专业与否。电视广告的优点和缺点、报纸广告的长处和局限、广播广告合适与否等等问题常常停留在企业人员的脑海中，并且占用了他们大量的时间和精力。而对于企业本身的核心竞争能力是什么，应该如何去提升核心竞争能力等问题，往往没有加以重视。这种工作方式带来的后果就是：各项单独的专业能力与竞争者相比可能并不差，但从企业的整体竞争能力来讲则差距甚远，不利于品牌的长期发展。 以上从几个方面点出了提升品牌价值的途径。企业在品牌建立的过程中，或多或少运用了其中的一些方法来进行品牌的塑造，但综合运用各种方法的企业可谓绝无仅有。品牌价值的提升是一项系统工程，需要长期的努力。关于品牌，还有许多的未知领域需要我们去探索、去实践。当前的中国，正逢千年未遇之变局，社会发展的进程不一，各种价值观念正面临激烈的冲突和融合，如何在这样的社会环境中建立强势品牌，是每一个有志于市场经济的人士所关注的。

Answer 2

　　1. 有效财务战略提升企业价值
　　任何战略的实施都需要财务资源的支持，而任何战略的实施都应该创造财务资源。从这个意义上说，企业战略与财务战略必须匹配，财务战略服务于企业战略。有效的财务战略可以提升企业价值。然而，企业因产品或服务的存在而存在，任何产品都有生命周期。因此，企业不同发展阶段，其企业财务战略也不同：
　　（1）如果企业的产品处于投入期，顾客对其了解不多，产品在市场上的知名度较低，市场份额较小，这时为了获得顾客认可，提高产品知名度，就需要投入巨额营销费用。
　　（2）如果企业的产品进入成熟期，多数顾客已经接受或认可企业的产品，产品在市场上树立了较高的知名度，市场份额保持在较高水平，经营活动现金 流量相对稳定且充裕，面对这种情形，企业可以采取“吸引债务资本、适当财务杠杆和适当分配”的稳健型财务战略，强化成本。
　　（3）如果企业的产品已经进入衰退期，甚至已经开始老化，难以满足顾客的需求，销售量逐步下降面对这种情形，企业可以采取“吸引债务资本、较高财务杠杆和多分配”的紧缩型财务战略，积极支持产品更新换代，并为下一个产品生命周期做准备。
　　2．媒介牵线搭桥
　　（1）巧妙运用新闻式软广告
　　新闻式的软广告被称为隐蔽化的品牌传播手段，借助媒体新闻进行品牌传播，几乎不需要资金上的投入，在淡化了商业色彩、增强了消费者接受信息的主动性的同时，又提高了品牌的权威性和可靠性，是进行品牌传播的利器。
　　
　　（2）引导网络口碑传播
　　近年来，网络舆论已经成为社会重要的舆论力量，口碑相传自然地成为了品牌网络传播的重要手段。
　　（3）打造品牌推广主题活动
　　“主题活动”是一种“借势营销”的推广手段。以合适的主题为载体开展社会活动，对公司品牌传播推广将大有裨益。

Answer 3

理解力，这是一个企业最应该具备的。深刻的洞察力能够帮助企业为品牌做出明智的决定，并使管理者能够在大胆行动之前对市场动态了若指掌，而这一点对企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出至关重要。 相关性，在一个超级活跃的世界里，“拨云见日”的能力对于一个品牌来说是极其重要的。伟大的品牌总是确保自己传递的信息与用户相关，并为受众乐于接受而采取行动。 共担责任，一个品牌的建立需要整个企业共同努力，而并非使市场部门的责任。全球领先企业用品牌驱动企业活动，同时确保企业的所有活动强化了品牌自身的概念，这是中国企业最应该学习的。 一致性，最优秀的品牌会跟踪用户体验，因此它们能够在用户体验的全过程提供有效、一致和恰当的品牌信息。 有效性，领先的企业总是精心部署资源，以期在品牌价值上获取最高回报。如果你能够让各种要素协力合作，就可以事半功倍。本回答被网友采纳

Answer 4

赚口碑，得民心。

Answer 5

可以考虑出版一本图书围绕图书来做品牌营销 据北京润商文化财经作家分析指出：
图书是企业发展壮大过程中很好的选择，一般的软文、媒体、评奖手段从时效性和分量上已经不能满足企业需求，企业、企业家需要一个能长期稳定输出品牌、文化、价值观的产品，图书是最好的选择。图书一旦出版，长期扩散影响力，围绕图书能做的文章很多，线上线下，媒体、发布会、研讨会、企业交流等，长尾效应显著。企业不断发展，队伍大了，武器也要升级，出一本书就是企业发出自己声音的重磅武器,不断的通过图书提升影响力。
图书在中国社会中总是被格外重视，也是权威的象征，可以解决日常企业对外信息碎片化、片面化的缺点。同时，图书也是一个比较好的工具，各类媒体、渠道都比较喜欢借“书”谈事，所以一本书写行业标杆、企业家思想的图书，无形中能为公司品牌形象传播提供有力的助攻，还可以让公司的客户、投资者，关注公司发展的领导、社会各界人士更好的了解公司。小企业靠管理，大企业靠文化，产业复兴从文化复兴开始；标杆引领从文化引领出发。
希望我的回答能对你有所帮助，谢谢!