企业战略环境调研问卷

Question

我要做一份调研报告！但是问卷不知道怎么弄!所以求企业管理调研专题的问卷！只要是这方面的问卷都可以发来我看下！有用！给分！50！

Answer 1

企业全称(集团)
联系方式
传真: ;电话: ;E_mail:
企业性质
民营企业□ 国有控股□ 国有独资□ 外商独资□ 中外合资□
企业历史
已经成立 年了,企业性质没有改变过□ 从国有改制成民营企业□ 已经改制了 年.其它说明:
员工总人数
人,其中, 5年以上员工大约占 %,中层干部平均年龄:
生产的产品(生产制造型企业填写)
提供的服务(服务销售型企业填写)
部门设置情况
行政办□ 人力资源部□ 财务部□ 市场部□ 采购部□ 技术部□
物流部□ 销售部□ 品管部□ 网管部□ 审计部□ 运营部□
其他部门:
多元化经营情况
除了主业外,我们还从事: 等业务.
分公司,分店
分公司 家,各类分店: 家
市场覆盖:国内为主□ 国外为主□
制度健全情况
很健全□ 健全□ 不健全□ 很不健全□
近三年盈利情况
远远高于行业平均增长□ 与行业增长基本持平□ 低于行业平均增长□
过去成功的最关键因素
战略决策正确□ 市场机会好□ 技术一流□ 产品质量一流□ 客户服务好 管理能力强□ 企业文化好□ 团队精神强□
其他:
企业管理问题调查问卷
现象或者行为
程度
一,战略管理问题
1,没有什么战略,凭感觉做公司
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
2,有战略构思,但是没有梳理出来
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
3,战略制定了,但是不符合实际,没执行
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
4,过去的竞争优势弱了,新的优势还没形成
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
5,盈利模式是自然形成的,没有刻意去研究,
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
6,公司没有战略,公司向哪去,员工很迷茫
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
7,对所属行业的发展前景看不清楚了
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
8,总裁缺乏制定战略的系统学习
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
其他严重的战略问题:
二,团队与人力资源管理问题
1,员工流失严重
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
2,人才梯队建设缺少规划,用人现用现抓
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
3,公司"能人当家",说不得,换不得
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
4,招不来人,招来的也不够标准
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
5,干好干坏一个样,绩效考核做的不好
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
6,缺少经常的,系统的,高质量的培训
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
7,干部职责不明确,经常出现推诿扯皮的事
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
8,年终奖发了也不满意,不发更不满意
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
9,员工没有职业规划,前途迷茫
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
10,总裁自身也缺少人力资源管理知识
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
其他严重的团队与人力资源管理问题:
三,中层问题
1,不负责任,不作为,严重失职
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
2,部门之间不配合,互相推诿责任
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
3,包庇员工,掩盖错误
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
4,不愿意带团队,担心员工超过他
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
5,不会带团队,不懂得领导的方法
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
6,不懂部门业务,专业能力低,工作效率差
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
7,对员工讲制度,对自己讲例外
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
8,摆老资格,不思进取,阻碍公司发展
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
9,不尊重下属,态度恶劣,工作方式粗放
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
10,老好人思想,不坚持原则
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
11,江湖文化,裁判不公
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
12,权谋文化,帮派思想,山头主义
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
13,以权谋私,损害公司利益
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
14,欺上瞒下,弄虚作假
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
其他很严重的中层问题:
四,员工的问题
1,用公司资源干私活,谋私利
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
2,行动速度太慢,拖后腿
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
3,哥们义气比较重,漠视公司制度
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
4,不保守公司机密,小道消息盛传
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
5,缺少尊重,岗位之间有歧视
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
6,不诚实,说谎
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
7,不服从领导的合理命令
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
8,对设备不爱护,平时浪费的多
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
9,不讲付出,只讲索取
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
10,不思进取,不愿意学习和进步
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
其他严重的员工问题:
五,机制问题
1,公司组织机构还不太健全,运行效率低
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
2,公司缺少流程体系,还属于经验型管理
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
3,有规章制度,但是不执行的不好
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
4,工作计划性差,管理比较散乱
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
5,没有形成系统的"问责制"管理
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
6,"家族问题"解决的不好,内部矛盾不小
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
7,想实行期权或者股份,不知道怎么办
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
8,总裁对做机制没有系统学习过,不太懂
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
其他严重的机制问题:
5,企业文化问题
1,没有什么鲜明的文化,也没有什么信仰
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
2,公司有鲜明的文化,但只停留在口头上
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
3,公司有鲜明的文化,但是过时了
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
4,文化还只停留在员工文体活动上,层次低
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
5,公司缺少正气和积极向上的文化
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
6,想做文化,但是不知道树立弘扬什么文化
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
7,想做文化,但是不知道用什么原则与方法
很严重□, 严重□, 有□, 没有□
8,对于企业文化,总裁自身就不重视
很严重□, 严重□, 有□, 没有□

Answer 2

问卷设计是由一系列相关的工作过程所构成的。为使问卷具有科学性、规范性和可行性，一般可以参照以下程序进行：
1.确定调研目的、来源和局限
2.确定数据收集方法
3.确定问题回答形式
4.决定问题的措辞
5.确定问卷的流程和编排
6.评价问卷和编排
7.获得各相关方面的认可
8.预先测试和修订
9.准备最后的问卷
10.实施

步骤1：确定调研目的、来源和局限

调研过程经常是在市场部经理、品牌经理或新产品开发专家做决策时感到所需信息不足发起的。在一些公司中，评价全部二手资料以确认所需信息是否收集齐全是经理的责任。在另外一些公司中，经理将所有的市场调研活动，包括一手资料和二手资料的收集交由市场研究部门去做。

尽管可能是品牌经理发起了市场研究，但受这个项目影响的每个人，如品牌经理助理、产品经理，甚至生产营销经理都应当一起讨论究竟需要些什么数据。询问的目标应当尽可能精确、清楚，如果这一步做得好，下面的步骤会更顺利、更有效。步骤2：确定数据收集方法

获得询问数据可以有多种方法，主要有人员访问、电话调查、邮寄调查与自我管理访问。每一种方法对问卷设计都有影响。事实上，在街上进行拦截访问比八户访问有更多的限制，街上拦截访问有着时间上的限制；自我管理访问则要求问卷设计得非常清楚，而且相对较短，因为访问人员不在场，没有澄清问题的机会；电话调查经常需要丰富的词汇来描述一种概念以肯定应答者理解了正在讨论的问题。对比而言，在个人访谈中访问员可以给应答者出示图片以解释或证明概念。步骤3：确定问题回答形式
开放式问题、封闭式问题、量表应答式问题（l）开放式问题。
开放式问题是一种应答者可以自由地用自己的语言来回答和解释有关想法的问题类型。也就是说，调研人员没有对应答者的选择进行任何限制。

（2）封闭式问题。
封闭式问题是一种需要应答者从一系列应答项做出选择的问题。

（3）量表应答式问题。
则是以量表形式设置的问题。

步骤4：决定问题的措辞
（l）用词必须清楚。
（2）避免诱导性的用语。
（3）考虑应答者回答问题的能力。
（4）考虑到应答者回答问题的意愿。

步骤5：确定问卷的流程和编排

问卷不能任意编排，问卷每一部分的位置安排都具有一定的逻辑性。其逻辑性描述在表61中列出。有经验的市场研究人员很清楚问卷制作是获得访谈双方联系的关键。联系越紧密，访问者越可能得到完整彻底的访谈。同时，应答者的答案可能思考得越仔细，回答得越仔细。 步骤6：评价问卷和编排

一旦问卷草稿设计好后，问卷设计人员应再回过来做一些批评性评估。如果每一个问题都是深思熟虑的结果，这一阶段似乎是多余的。但是，考虑到问卷所起的关键作用，这一步还是必不可少的。在问卷评估过程中，下面一些原则应当考虑。
（1）问题是否必要。
（2）问卷是否太长。
（3）问卷是否回答了调研目标所需的信息。
（4）邮寄及自填问卷的外观设计。
（5）开放试题是否留足空间。
（6）问卷说明是否用了明显字体等等。

步骤7：获得各方面的认可

问卷设计进行到这一步，问卷的草稿已经完成。草稿的复印件应当分发到直接有权管理这一项目的各部门。实际上，营销经理在设计过程中可能会多次加进新的信息、要求或关注。不管经理什么时候提出新要求，经常的修改是必需的。即使经理在问卷设计过程中已经多次加入，草稿获得各方面的认可仍然是重要的。

经理的认可表明了经理想通过具体的问卷来获得信息。如果问题没有问，数据将收集不到。因此，问卷的认可再次确认了决策所需要的信息以及它将如何获得。例如，假设新产品的问卷询问了形状、材料以及最终用途和包装，一旦得到认可，意味着新产品开发经理已经知道“什么颜色用在产品上”或“这次决定用什么颜色”并不重要。

步骤8：预先测试和修订

当问卷已经获得管理层的最终认可后，还必须进行预先测试。在没有进行预先测试前，不应当进行正式的询问调查。通过访问寻找问卷中存在的错误解释、不连贯的地方、不正确的跳跃模型。为封闭式问题寻找额外的选项以及应答者的一般反应。预先测试也应当以最终访问的相同形式进行。如果访问是入户调查，预先测试应当采取入户的方式。
在预先测试完成后，任何需要改变的地方应当切实修改。在进行实地调研前应当再一次获得各方的认同，如果预先测试导致问卷产生较大的改动，应进行第二次测试。

步骤9：准备最后的问卷
精确的打印指导、空间、数字、预先编码必须安排好，监督并校对，问卷可能进行特殊的折叠和装订。

步骤10：实施

问卷填写完后，为从市场获得所需决策信息提供了基础。问卷可以根据不同的数据收集方法并配合一系列的形式和过程以确保数据可正确地、高效地、以合理的费用收集。这些过程包括管理者说明、访问员说明、过滤性问题、记录纸和可视辅助材料。

Answer 3

怎样写调查报告？
讲两个问题：
�8�5 调查报告的写法
�8�5 调查报告的撰写格式
Ⅰ 调查报告的写法，包括标题、署名、正文。篇幅：3500-5000字。
1.1 标 题： 三种写法。
① 标题是文章标题的写法（如：《西部企业生态立旗“一石三鸟”》，《某某市蔬菜的品种结构问题》，《兴“母亲水窖”工程 摆脱缺水窘境》）。
② 标题是类似于公文标题的写法（如：《某钢厂技术供应处实行经济责任制调查》，《关于农村信用社业绩的调查报告》，《对内蒙古生态移民面临问题的调查》）。
③ 正副标题写法，一般是正题揭示主题，副题写出调查的事件或范围。(如：《 振兴经济要靠科学技术——包头市依靠科技人员发展工业的调查》。)
1.2 署 名： 标题下面要署名，即写姓名、年级、班级。
1.3 正 文： 由两个部分构成，即 前言；调查报告的主体。
1.3.1 前 言：扼要说明 调查的目的；时间、地点；对象或范围；做了哪些调查；本文所要报告的主要内容是什么。 这一部分，主要是介绍基本情况和提出问题，写法可灵活多样。
1.3.2 调查报告的主体：主要是对事实的叙述和议论。 一般把调查的主要情况、经验或问题归纳为几个问题，分为几个小部分来写。每个小部分有一个中心，加上序码来表明，或加上小标题来提示、概括这部分的内容，使之眉目清楚。
Ⅱ 调查报告的撰写格式
题 目
姓 名
（ 经济管理学院 2001级 经济学专业 ）
前 言
一、
1、
①
②
③
2、
3、
4、
二、
三、
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Answer 4

“网题”在线调查系统 上面有很多企业管理方面的问卷模板你可以去看看，参考一下