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如果你是某个部门主管或负责人你如何发挥领导作用?
我们厂还拿题目给考试。太让我头痛了…
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推荐答案 推荐于2017-12-15
主管主管主而管 在这个位子上我想你还是蛮不错的了哦!所谓的领导作用那要看你是在哪一个部门做主管了,也就是说要看老板他要的是什么?他对你的期望是多少?然后根据老板的意愿去主导这一件事情的进行对手下人员的工作进行合理的安排分配对于部门内部的问题进行协调和外部们的沟通。 不过最主要的还是本部门的人员调动和协调合理的运用每一个人员搞好团队是最主要的 以上仅供参考
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其他回答
第1个回答 2013-09-13
作为管理者,首先想的是老板希望你做什么?老板求什么?然后才努力的让员工达到老板的要求,并超过老板的期望。这才是管理者的工作职责。
第2个回答 2013-09-13
领导就是服务,领导就是担责任。学会弹钢琴,学会服务,学会担责任。
第3个回答 2013-09-13
那你就从管理的方面着手嘛:计划-组织-协调-控制-检查监督,明白吗?谢谢请采纳,不明白请追问!
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作为
主管如何
做好
部门
的管理工作
答:
1、首先要准确把握
部门主管
的定位,要了解部门主管的职责和地位。把握好自己做为一名主管的心态定位和角色定位。要明确知道你的部门存在的原因和你的部门在公司的地位以及部门受谁分管。2、做为一名部门主管,首先具备基本的
领导
素质,要拥有比较全面的知识,要有一定的管理能力,并且充满自信,严以律己,宽...
如何
当
领导?
答:
做到用人不疑,疑人不用,任人唯贤.再次,要当好领导要有灵活机动的协调,平衡各方面的人际关系.关系是当今社会重要的人力资源,能把关系利用好,利用透,
是领导
艺术和水平的最高境界,就能发挥出极大的
作用
.这些是大道理,谁都懂,谁都知道.如何
如何
做好一名
部门
经理?
答:
如果畏惧新环境,它就会成为你的绊脚石;如果能以积极的心态,充满自信地面对挑战,它就会成为你的垫脚石,帮助你迈向更高的管理层。是否能够快速地适应新环境,也是衡量一个经理人成熟与否的重要标志。 寻找盟友 这个盟友不仅指
部门
的员工中由你提拔或招进来的新员工,还包括上级和其他部门的同事,甚至公司外部的人员比如说...
做为
主管
,
怎样
管理好一个公司?拜托了各位 谢谢
答:
首先要明确,一个
主管
先要
负责
好自己的
部门
,至于公司的管理那应该由上一级进行管理,要做一名成功的主管,要先明确主管的各项要求,给你看一篇东西吧。 一、主管的特质 主管不是天生的,成功的主管更不是天生的。你可能因为学历高、资格老而升任主管,也可能因为有较高的技术水平、良好的人际关系而升任主管,更可能因...
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