代理商=考察你将要代理的产品在市场的份额?也就是销量有多大?各个阶层消费群体对其产品的认知度如何?是否属于成熟产品?你不可能去代理一个地球人都不知道的产品。那样会走很多弯路。
与厂家谈判=双方多个地方理念是相通的。对方会考察你的资金情况是否充沛?你的分销渠道是否合理?你是否能按时完成厂家的任务?
你会拿出自己的营销理念。也就是让对方相信你的实力。如:可流动资金无数w。呵呵。深度做过市场考察。分销渠道畅通。控价严厉!最关键的是:在某些时候,如:过年过节,你的让厂家拿出额外的资源来帮助你达成或提高销售。例:让厂方前期投入广告费用,销售中的活动。买几送什么?再有:按期达成或超额完成任务后,返利的比例和怎么奖励问题?这些基本都是谈判内容。
厂家:会让你尽量多进货。而你:关心的是进货成本。同样的货,进1件跟100件成本的计算是有区别的哈。所以谈判的时候要涉及这个问题。在你感到可能会达不成任务的时候,就的想法说服他们给一些资源来帮助达成。
无论是厂方,
代理商或经销商,最终的目的就是使出18般武艺,把自己的库存搬到别人那里去。让别人去承担下一个营销渠道的风险。呵呵,这个就是营销理念!希望对你有帮助。