第1个回答 2023-09-12
执行就是把目标变成结果的行动。
1、三者直接有着密切的关系，没有目标，执行不好，结果也不好，只看重目标，没有行动，结果也不会好，如果只有目标和行动，没有结果，一切的执行都没有价值。行动有目标，执行有方向，心中有结果，目标不走样。
2、很多企业员工经过奋战最后还是不能完成领导者制订的伟大目标，主要因为是目标不够具体，换句话说是太空了，变成了口号，好的目标一定是具体、清晰的，看得见摸得着。如何判断目标是否足够具体清晰，就是看员工是否可以准确的按目标执行并获得结果。
3、数字体现很重要，明确数字，在执行中按时考量完成多少，还差多少，规定时间内是否能完成，任何一家企业都需要有一个明确的目标，这样员工才会有方向，执行上才不会跑偏，每个单元准确落地执行，相互配合取得预期结果。
4、作为领导者，也需要明确，目标不能凭借自己的想象和主观臆断去设立，过高、过急、不切实际的目标反而会成为企业的危害。赋能型领导者不仅懂为团队设定清晰的目标、明确且有挑战性的目标，还懂得营造结果导向文化，最终会获得好的结果。
完成任务不等于结果完成任务是一个过程，但不代表就是结果
1、在团队看来，的确是辛辛苦苦完成了任务，但没有为结果负责。销售的结果是什么，是卖出产品，为企业创造利润；舟车劳顿出差拜访客户是完成任务，但没销售成功就是没有结果，苦劳仅仅是苦劳而已。
2、因此，赋能型企业会不断引导团队，习惯为结果负责，执行过程中有很多很多方式方法，无论什么方式方法，结果要体现出来。在接下来几期中，将持续为大家通过赋能执行文化、赋能执行机制、领导者七项习惯三大主题，助力企业打造更高效的执行组织。
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