绩效管理的特点主要包括以下几个方面：
1. 系统性：绩效管理是一个系统性的过程，它涵盖了从计划、执行、监控、评估到反馈和改进的整个过程。各个环节相互关联，形成一个完整的体系。
2. 双向沟通：绩效管理强调管理者和员工之间的沟通与合作。在绩效计划阶段，管理者需要与员工共同讨论，确定绩效目标，并达成一致。在绩效实施过程中，管理者需要提供必要的指导和支持，同时倾听员工的反馈和建议。
3. 持续改进：绩效管理不仅仅是一个评估过程，更是不断改进和提高的过程。通过评估结果的分析，可以发现存在的问题和不足，并制定相应的改进计划，促进员工的成长和发展。
4. 结果导向：绩效管理以达成组织目标为导向，通过分解目标为个人或团队的任务，确保组织目标的实现。同时，绩效管理也关注员工的工作效率和效果，以提升整体绩效水平。
5. 制度化：绩效管理通常作为企业管理制度之一，具有制度化的特点。它不仅是对员工工作成果的考核，更是对员工工作态度、工作能力、工作效果的综合评价，是员工晋升、涨薪、奖金等奖励制度的重要依据。
6. 灵活性：由于不同岗位、不同部门的工作内容和工作性质存在差异，因此绩效管理也需要具备一定的灵活性。在制定绩效计划时，需要考虑到不同岗位的特点和实际情况，确保绩效计划的可操作性和有效性。
以上就是绩效管理的特点，这些特点确保了绩效管理的科学性、全面性和有效性，有助于推动组织目标的实现和员工的成长与发展。