——其一：理论基础
1、企业与市场。互联网技术已促使企业经营由实体一体化走向虚拟一体化，从而使得企业与市场之间的界限趋于模糊化，要求企业供、产、销、服务等业务流程必须实行再造，组织结构必须实行扁平化和发展动态联盟。
2、人与自然。人类在创造了大量财富、加速推进人们生活水平的提高和社会文明进程的同时，也过度消耗了资源、污染环境、破坏生态，又反过来影响着经济社会的发展和人类生活质量的提高，威胁着人类的生存与发展。因而，建立企业战略，必须树立人与自然和社会和谐发展的科学发展观，走经济社会发展与资源环境保护兼顾的可持续发展道路，企业管理必须实施绿色化管理和生态经营，强化社会责任，走循环经济道路。
3、资本与知识。进入知识经济时代，企业生产要素的主体逐渐由资本向知识转移，因而也引起管理的重大变革。企业产权结构中除货币资本外，知识资本逐渐强化，人力资本同货币资本一样，也有权参与剩余价值分配。这样，就使两权分离的委托——代理关系的治理模式逐渐模糊化；同时，必须强调以人为本和员工自主管理，创建学习型组织，实施知识管理等。
4、还原与整体。实践证明，随着企业经营环境的变化，企业的优势和效果越来越取决于企业整体对环境的敏捷性和适应能力，因而，必须把企业作为一个生命体来看待，从还原论转向整体论，强调企业内部整合以及同外部耦合互动，实行在全球范围整合资源，把企业作为一个适应系统来研究。
5、均衡和非均衡。实施管理，应当有意识地对某些资源、环节、能力实行重点突破，要十分关注企业生命周期各个阶段的矛盾关节点，使企业运行经常处于不均衡状态，激发企业在不断解决不均衡中不断挖掘潜力，使企业能力与素质不断跃升到更高层次，不断持续成长。这样，就必须强调创新是管理的灵魂和动力，同时要不断培育和变革企业的核心能力。
6、绩效与防范。由于当下的经营环境具有振荡、随机和突变特点，对未来的预测越来越困难，因而随着风险和不确定性的增加，防范管理就越来越重要。实践证明，企业能否持续成长和长寿，取决于两个方面的因素：一是促进企业成长的因素；二是制约企业成长的因素。随着环境不确定性的增长，使人们由过去比较重视促进成长因素，转向对促进成长因素和制约成长因素并重，强调风险管理和危机管理，在防范与绩效之间寻求平衡。
7、本土文化与外来文化。经济全球化的一个重要特征是各国经济互相渗透、互相依存，企业经营无国界。由于管理活动是受社会文化以及人们的价值观、风俗习惯等的影响，因而，跨国经营必然存在着文化的摩擦与冲突，影响人们之间的和谐与管理效率。所以，跨国经营不仅要资本相融、智力相融，还要文化相融（包括理想信念、价值取向、行为准则、思维惯性等相融），走兼收并蓄、博采众长，不断融合创新之路。
——其二，案例说明建议您去查阅绿城集团的战略，网上有公开过的
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