在营销领域，小马宋的《营销笔记》推崇回归四大基石——产品(Product)、定价(Pricing)、渠道(Distribution)和推广(Promotion)，尽管它们有时被忽略，但其深远影响不容忽视。这四者如同大厦的基石，紧密关联，无论市场如何变迁，4P模型始终如一，为企业战略提供了稳固的框架。
创新与渠道的力量</: 以西贝莜面村为例，他们通过入驻购物中心，成功调整产品定位，合理定价，并重塑品牌形象。晨光文具则通过庞大的线下终端网络，强化了伙伴关系，构建了难以逾越的竞争壁垒。斯利安则通过精准的定价策略，巩固了其品类领导地位。
洞察与品类创新</: 苹果的乔布斯洞察消费者需求，正是通过创新品类，实现了商业上的突破。妙可蓝多通过广告攻势，成功建立了奶酪棒的市场认知，超越了竞争对手。
然而，4P模型并非一成不变的教条，而是灵活运用的战略指南。比如，美国西南航空的低成本战略，强调的是4P中的成本要素。每个企业的成功都与其对4P侧重点的精准把握息息相关，如钟薛高定位高端，但在扩张过程中，终端管理、产品差异化和精细化运营的平衡至关重要。
信息与能量的交互</: 在商业世界中，产品不仅是价值的载体，如手机的配件、火锅的调料，信息的传递则通过渠道和推广来驱动，如腾讯和阿里巴巴的网络效应。在产品同质化竞争中，信息的力量愈发显现，如何通过团队、管理、激励和合作赋予员工能量，成为吸引和维系顾客的关键。
尽管4P模型看似简洁，却揭示了商业活动的本质——能量创造与产品交换。商业实践应注重挖掘核心价值，而非陷入繁复的理论迷宫。总结来说，4P模型是一个永恒的指南，帮助企业捕捉能量与信息在现代科技中的力量，驱动企业的成功与成长。