领导为什么总是不懂装懂呢？

Question

如题所述

Answer 1

我说说我的领导吧！
技术上完全一窍不通，但是就是喜欢捞过界，在老板面前不懂装懂。也不知道老板被他灌了什么迷魂汤，去年搞了三个项目，个个失败告终，居然还同意他推第四个案子。

其实，这个案子，部门内部早就讨论过，技术人员的意见非常一致，就是代价太大，不可行。但是他在明知的情况下，还是把这个案子推给了老板。
第一，这个案子目的就是为了在老板面前捞政绩。所以，他是绝对不可能自己在老板面前撤这个案子的，否则不但是在老板面前自己打自己脸，而且还暴露了他专权跋扈，不懂装懂。
第二，他清楚这个案子不可能成功，没有可行性。但是他强推有三大好处：一，结果失败是意料中的，但是他可以把责任推在外面的协作单位身上。这样他就一点责任也没有，反而可以让老板认为他很敬业、很努力。这样的事发生过也不是一次、二次了。二，可以打着考察和合作的名号，乘机带着自己“小蜜”出去玩玩，又不用自己花钱。三，要推这个案子，肯定要采购一些设备什么的。他正好可以从中捞些好处。
至于这个案子成不成功，他并不关心。只要有案子做，他就可以乘机捞取好处。至于案子最终成不成，成了是他的业绩，不成可以把责任推给别人，至少可以推给合作单位（所以，他搞得项目，都是找合作单位搞得，从来没有自己真正搞过一个项目）。至于老板吗，他也清楚，只要自己把过程搞到位，勤汇报，让老板多指示，那么最后失败了，老板也不可能拿他怎么样。这也是以前诸多失败案子的老套路。