当基层员工成为管理者，应该如何实现角色转换呢？需要注意什么呢？

Question

如题所述

Answer 1

虽然不想当将军的士兵不是好士兵，但好士兵很可能是坏将军，这需要一个过程。以下是要做的：转换角色，思考你在员工岗位上的表现。简而言之，它被称为经验的继承。这也是这一管理层应发挥的最重要作用。

拓宽视野，努力将工作思路从一个人扩大到一个团队，扩大到一组人，了解所辖团队的主要任务构成，以及在整个生产和管理环节中的作用；了解下属的性格，对政策进行分类。这一点不能详细，需要去自己的产品，记住一句话，管理，主要用来管理人。明确部门的主要任务以及上下级之间的主要关系。必要时，抽出时间读一些管理方面的书。

工作方法需要转变。我曾经是一个自己动手的技术专家。现在是让团队工作，学习管理，评估。你的本质是利用资源让其他人做事，实现你的管理目标。当普通员工需要完成上级分配的工作时，目标发生变化。当你是经理时，你需要成为一个成年人。什么是成人成就自己，成人成就他人，你必须关心你的下属，选择适合他的成长道路和未来发展方向，帮助他成功，否则他看不到发展会离开你。而成就他的同时，也需要让他实现你的管理目标，这是成年人实现自己的目标。

一个真正的管理者并不是职位的改变，而是自身责任的改变。作为一名员工，你可以不施加任何压力，作为一名管理者，如果你想做好工作，员工可能会下班，你的压力仍然存在于宿舍，在生活中可能仍然会考虑工作的事情，所以你成为一名真正的管理人员。目前，大多数企业管理者在员工晋升方面缺乏系统的管理理念。他当员工时是一名优秀的员工，但当经理时却是一名不合格的经理，这在我们企业也是一种现象。

Answer 2

当基层员工成为管理者，在管理的路上努力学习管理知识，系统提升自己决断力、领导力、执行力。不再是自己直接产生结果，要通过他人来拿结果。以企业的利益为重，不抱私心，做到公平、公正、公开，

Answer 3

应该调整好自己的心态，并且多学一些管理知识，这样才能更好的实现角色转换。我们需要确定好自己的定位，不要用以前的思维模式了。

Answer 4

想要实现角色转换就要学会转变思想，把活分派给下属，不要什么都自己做，但是需要注意的是，活要分派给合适的人，也要做到均衡发展。