可以和你的直接主管报备。大领导交代了工作，在做之前，你应该主动找你的主管说下，他交代了什么，做还是不做。其实十之八九，可能要做但是，至少你要让直接主管知道，这是对他的尊重。如果实在会影响其他的工作，也应该让你的主管去和大领导协调，否则你在中间，会很难做。一、下属越级汇报的原因。事出反常必有妖，从领导学上讲，越级汇报是对领导权威的挑战，是破坏职场运行法则的一种表现。出现这种情况，无非有以下几种原因。第一，先从内因说起，也就是自己
管理能力欠缺，领导艺术不足，处理问题能力不足以应对工作需要。这种情况是有很多的，特别是在家族式企业中，显得较为突出。有些企业，管理层
亲属关系很多，老板的七大姑八大姨、小舅子、小姨子等等，处于多种原因，很有可能走上领导岗位，但是本身能力又不能满足需求，出现下属越级实属正常。举个例子，我以前工作的单位
项目部有个副职，因为他的父亲和大老板关系很好，破格将他提拔了。但是，这位同志本身能力一般，脾气比较犟，
人际关系经营不善，说话说不到点子上，办事经常留尾巴。他这个部门的人员就经常越级直接向上汇报工作。当然，单位主要领导都知道他的情况，也默认了下属越级上报的事情。