可以和你的直接主管报备。大领导交代了工作,在做之前,你应该主动找你的主管说下,他交代了什么,做还是不做。其实十之八九,可能要做但是,至少你要让直接主管知道,这是对他的尊重。如果实在会影响其他的工作,也应该让你的主管去和大领导协调,否则你在中间,会很难做。一、下属越级汇报的原因。事出反常必有妖,从领导学上讲,越级汇报是对领导权威的挑战,是破坏职场运行法则的一种表现。出现这种情况,无非有以下几种原因。第一,先从内因说起,也就是自己
管理能力欠缺,领导艺术不足,处理问题能力不足以应对工作需要。这种情况是有很多的,特别是在家族式企业中,显得较为突出。有些企业,管理层
亲属关系很多,老板的七大姑八大姨、小舅子、小姨子等等,处于多种原因,很有可能走上领导岗位,但是本身能力又不能满足需求,出现下属越级实属正常。举个例子,我以前工作的单位
项目部有个副职,因为他的父亲和大老板关系很好,破格将他提拔了。但是,这位同志本身能力一般,脾气比较犟,
人际关系经营不善,说话说不到点子上,办事经常留尾巴。他这个部门的人员就经常越级直接向上汇报工作。当然,单位主要领导都知道他的情况,也默认了下属越级上报的事情。