库房5S的建议

Question

如题所述

Answer 1

一、整理

1、把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。

2、对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

二、整顿

1、把需要的人、事、物加以定量、定位。

2、通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。

三、清扫

将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。

四、清洁

1、将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

2、通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

五、素养

努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。

扩展资料：

5S管理的注意事项：

1、仓库管理应遵循摆放合理、取货方便、有效保证产品品质和外包装、保证仓库最高利用率的原则。

2、各类产品应按类别、按一定尺码顺序、规则地摆放，以便于货物的进出库。

3、仓库应保持干燥、干净、整洁、条理化，每天要按时对仓库进行整理。

4、为便于及时、准确地寻找货物，应在有关地方贴上明显标记或注明货号、尺码、数量等。

5、保证仓库货物数量的准确。应遵循每日清点、每月盘点的制度，做到实物数量与库存账证相符。

Answer 2

5S的基本含义为：

既整理、整顿、清扫、清洁、素养，是日本企业采用的安全管理方法。 

整理即区分清理:工作中的物品分为需要和不需要，不需要的撤出。需要的物品分为现在需要和暂时不需要的。现在需要的，放近处，就近原则；暂时不需要的，放别处保管。

整顿即定置标识：需要的物品定位放置，并且保证随时可以取出使用。

清扫即清扫维护：将不需要的物品丢弃、扔除。 勤于打扫工作环境。勤于维护清洗机器设备。

清洁即维持效果：为了维护前面3S的效果。经常清洁，维护保养。时刻保持美感、轻松，不压抑的环境，激发员工的斗志和干劲。

自律即约束习惯:通过前面4S的实施。得到遵守纪律、规则的氛围。做到“今天我以厂为荣，明天厂以我为荣”的思想意识。