谈“计划不如变化快”
计划不如变化快，许多人把这句话用来形容企业或者领导“朝令夕改”、“变化无常”、“虎头蛇尾”、“有始无终”……等等。
其实，这里面反映了几个实际的问题：
一、企业没有制定一个切合实际的战略目标。
战略目标，或者也叫愿景目标。没有战略目标的企业，常常都会“跟着感觉走”，所以当外在因素发生微小变化的时候，就容易“感冒”，就不得不常常调整工作方向，甚至改变方针、政策。
而战略目标不切合发展实际的企业，因为不能顺势，容易出现“山穷水尽”的局面，所以也常常得调整部署，严重的甚至还得从头再来。
二、领导如果被人有“计划不如变化快”的感觉，一般是素质的问题。
其实，领导就是工作作风的方向标，如果有素质的领导，应该很注重自己的修养、注重工作作风、注意自己的言行。而一名合格的领导，应该具备比较全面的学识、经验、技能等等，所有在言、行、风范等等各方面，都会比较成熟和老到，事情都会有深思熟虑、胸有成竹。
另外，领导也如企业一样，没有制定一个切合实际的远景目标也是不行的。如果一个领导整天只会摆花架子、空谈、忽悠、混日子，那么就不可能有踏实的日子，所以就会形成“计划不如变化快”的作风。
所以，素质高、能力强、作风端正的领导，是不会被人有“计划不如变化快”的感觉的。
三、整天怨天忧地喊“计划不如变化快”的员工，大部分人是因为个人能力不足以适应企业发展的步伐。
其实，现代企业要应对风云变幻的社会，除了制定出切合实际的战略目标之外，战术的调整是必要的、迫切的。所以，在落实到实际工作中的时候，就会有必要对既定的工作作局部的适时调整，比如布局的调整、人事的调整、重心的调整、产品的调整等等。
身为企业的员工，如果说不但不能深刻理解和领会工作调整的意义和必要性，而只会抱怨工作的调整是“变化快”的话，则应该检查一下自己的能力、素质是否能够适应企业发展的速度。
但是，“计划不如变化快”并非只是问题的反映，还可以用来反映好的方面。
在深圳特区创立时，1986年落成的当时国内最高建筑53层的深圳国贸大厦，创下了3天一层的记录，被称为建筑史上的“深圳速度”。这个速度不但打破了当初的计划，也打破了建筑业上公认的某些规定，在当初遭到了很多人的质疑，并表示对这种事实完全不能接受。但是，事实证明“深圳速度”符合社会发展的需要，也符合科学，所以最终成为一种标志，被誉为一个“神话”。
再从我国的经济发展来说，在改革开放之后，也出现过多次的经济政策调整、压缩经济膨胀等等，特别是在“亚洲金融风暴”阶段，更是采取了一些强硬的措施来应对。所有这些措施，基本上把原来的计划完全打破了。但如果当时不是采取这样的措施，那么最后的后果是不堪设想的。
在经济高速发展的今天，适时地调整战略部署或者战术方针，这已经成为企业应对风险所必须具备的能力。如果说还有哪个企业的工作方针甚至工作计划永远保持一成不变的话，估计会成为不可思议的话题。因此，“变化”意味着发展，“变化”才能强体、“变化”才会强大……
综上所述，“计划不如变化快”同时反映了好和坏的两方面，我们必须要分析内在原因才能判断是否有问题、问题在哪里。“计划不如变化快”不一定就是坏事，也不一定就没有问题。好好检查自己、检查工作作风，检查企业内部。好的应该得到肯定，问题要及时解决，不能让“计划不如变化快”成为一种借口，而要使之成为一种信心、一种力量，鞭策我们不断进步，激励我们与企业同步成长。
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