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如何策划一个15000平方米的大型商场的业态定位
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推荐答案 2013-09-03
1、行业定位:首先要定位这个大型商场是定位在什么行业。高档品牌旗舰广场?中档品牌工薪广场?还时候低档品牌消费广场?还是中高挡?还是中低档?还是综合广场?2、用户定位:分析周边用户群体成分、收入水平,消费习惯,用户群体定位。3、周边环境定位:周边有没有类似的商业广场,他们的定位如何?4、广场内容定位:商业广场应该划分几个区域,每个区域主打什么产品?5、风格定位:商业广场装修风格定位。
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第1个回答 2013-09-03
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三线城市
的大型商场的业态
分布
怎么
才合理
答:
1、百货店
百货店是指在一个大建筑物内,根据不同商品部门设销售区,开展进货、管理、运营,满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。(1)选址在城市繁华区、交通要道。(2)商店规模大,营业面积在5000平方米以上。(3)商品结构以经营男装、女装、儿童服装、服饰、衣料、家庭用品为主,种类齐全...
某
大型
百货
商场
商业
策划书
12月
答:
项目要生存,必须做好招商工作,积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证
。但策略不是凭空而生的,是在市场的基础上,对商业准确定位后,在概念上创意不行,在经营上还要有思想。 第一部分 项目定位 第一章 项目总体定位 一、前期沟通总结 本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目,因而在对它进行...
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一 市场环境分析: 宏观分析:黄材位于宁乡西,属一个重镇.崔坪,金马,白合,关坳,八渡水,祖塔,井冲等紧靠黄材,
有一个
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商场定位
分析: 本镇企业少,居民收入的主要...
怎么
做商业
策划
方案
答:
中信建投经济咨询凭借招商工作的多年经验,协助地方 *** 针对某些特定
的大型
企业开展投资及合作,进行“标的式”运作。 问题五:
大型商场
招商的企划案怎么做 可以参看一下文献: 商场招商
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